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Boa prática Importada

Coaching de Dinheiro Digital

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 82% 52/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O serviço de coach de dinheiro digital testou um novo papel de voluntário para apoiar clientes a incorporar hábitos e comportamentos financeiramente capazes e melhorar sua capacidade digital. O projeto foi executado por um período de 12 meses até o final de março de 2016 e 5 Citizens Advice locais participaram: Arun

643 people
Utentes registados na folha de monitorização do projeto-piloto (2015-2016)
492 people
Utentes ativos que receberam apoio de um digital money coach (2015-2016)
58 %
Utentes que referem sentir-se agora mais capazes de utilizar tecnologias digitais (2015-2016)
59 %
Utentes que alteraram a forma como utilizam tecnologia digital desde que utilizaram o serviço (2015-2016)
42 %
Utentes que referem sentir-se agora mais capazes de gerir as suas finanças (2015-2016)
38 %
Utentes que alteraram a forma como gerem as suas finanças desde que utilizaram o serviço (2015-2016)
33 %
Utentes que referem sentir-se agora mais capazes de gerir as suas contas de energia (2015-2016)
35 %
Utentes que alteraram a forma como gerem as contas de energia desde que utilizaram o serviço (2015-2016)

Detalhes

Maturidade
Piloto
Promotor
Citizens Advice — site
Tipo
Service
Estado
Ended
Grupos-alvo
Elderly people, Migrants, Unemployed and those facing social problems
Pessoas alcançadas
426
Pessoas-alvo
400
Período
2015-01-01 – 2016-12-30
Palavras-chave
digital skills, assisted digital, financial capability, financial inclusion, digital by default

Contexto

A Citizens Advice recebeu financiamento da SSE para desenvolver e testar um novo papel de voluntariado, o 'Digital Money Coach', destinado a apoiar os utentes na adoção de hábitos e comportamentos de capacitação financeira, ao mesmo tempo que melhoravam a sua capacidade digital.

Objetivos

O projeto-piloto testou se os digital money coaches conseguiam apoiar os utentes em três áreas: desenvolvimento de capacidade digital e competências informáticas — incluindo competências para ajudar a gerir a transição para o Universal Credit; desenvolvimento de capacidade financeira e resiliência a futuros choques financeiros; e redução da proporção do rendimento familiar gasto em energia.

Atividades

O serviço decorreu durante 12 meses, terminando em março de 2016, em cinco gabinetes locais da Citizens Advice: Arun and Chichester, Bristol, Caerphilly, County Durham e Milton Keynes. Os digital money coaches voluntários trabalharam diretamente com os utentes para desenvolver competências e confiança nas áreas digital, financeira e de gestão de energia.

Resultados

643 utentes foram registados na folha de monitorização do projeto-piloto, incluindo os convidados a participar; 492 (77%) tornaram-se 'utentes ativos' que trabalharam com um coach, enquanto 151 (24%) não aderiram ao serviço ou desistiram numa fase inicial. Face a uma meta de alcançar 400 pessoas, foram registadas 426 como alcançadas. Em inquéritos de autorrelato de acompanhamento: 58% dos utentes referiram sentir-se mais capazes de utilizar tecnologias digitais e 59% referiram ter mudado a forma como utilizam tecnologia digital; 42% sentiram-se mais capazes de gerir as suas finanças e 38% referiram ter mudado a forma como gerem as suas finanças; e 33% sentiram-se mais capazes de gerir as suas contas de energia e 35% referiram ter mudado a forma como gerem as contas de energia.

Conclusões

O próprio resumo da Citizens Advice descreve o projeto-piloto como tendo demonstrado impacto numa área de trabalho importante (gestão financeira digital) e como sendo replicável. Trata-se de uma autoavaliação, e não de uma avaliação independente, e os valores de resultados baseiam-se no autorrelato dos utentes, sem grupo de comparação.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Not documented in source material (funded by SSE, an energy company, but the amount is not stated).
Tempo até resultados
Curto (< 1 ano) — 12-month pilot, ending March 2016 (the project period recorded on this page, 2015-01-01 to 2016-12-30, includes reporting/wind-down time).
Equipa e competências
A new volunteer role (the 'digital money coach') was created and piloted; delivered through 5 local Citizens Advice offices (Arun and Chichester, Bristol, Caerphilly, County Durham, Milton Keynes)

Condições de sucesso

  • Grant funding from an external partner (SSE, an energy company) to develop and test the new role
  • One-to-one coaching structured around three linked outcome areas: digital skills, financial capability and energy-bill management

Modos de falha comuns

  • Around 24% of recorded clients (151 of 643) did not take up the service or dropped out early, despite being invited to take part

Onde se enquadra

Tipo de governação
National charity (Citizens Advice) network, delivered through local offices
Escala
Sub-national pilot across 5 local Citizens Advice offices in England and Wales
Nível de rendimento
High-income (UK)

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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