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Boa prática Importada

InBusiness — Apoio a Microempresas Inclusivas para Pessoas com Deficiência no Condado de Meru, Quénia

Quénia · Meru · Ver o perfil de Quénia

Evidência: Observacional / pré-pós Top 54% 67/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Um consórcio de três ONG forma e acompanha microempresários com deficiência, com um kit de crescimento em espécie e ligações a compras públicas/privadas. 2.467 participantes (84% com deficiência); rendimento autorreportado +35%; um ensaio aleatorizado da LSHTM/KEMRI testa o efeito causal.

2,467
Microempresários e cuidadores alcançados (2019-2025)
84%
Participantes que são pessoas com deficiência (2019-2025)
849
Participantes que concluíram a via de competências de negócio (2019-2025)
+35%
Aumento médio do rendimento dos participantes (autorreportado) (as of July 2026)
42%
Microempresários formados que procuram oportunidades de fornecimento (as of July 2026)
18%
Microempresários formados que conquistaram um contrato (as of July 2026)
InBusiness — Apoio a Microempresas Inclusivas para Pessoas com Deficiência no Condado de Meru, Quénia

Detalhes

Maturidade
Em expansão
Promotor
Light for the World, with Humanity & Inclusion and Sense International
Período
Phase 1 2019–2021; scale-up 2022–2025; independent RCT (LSHTM/KEMRI) baseline 2023, endline scheduled 2025
Palavras-chave
disability inclusion, microenterprise development, business training, inclusive procurement

Contexto

Os microempresários com deficiência em condados do Quénia, incluindo Meru, enfrentam barreiras acumuladas para gerir negócios viáveis, desde o acesso limitado a equipamento adaptado até à exclusão dos processos de aquisição por parte dos compradores.

Objetivos

O InBusiness, liderado pela Light for the World em conjunto com a Humanity & Inclusion e a Sense International, visa reforçar as competências de negócio, os ativos e o acesso ao mercado dos microempresários com deficiência e dos seus cuidadores, através de um modelo de apoio combinado com a duração de dez meses.

Atividades

O modelo combina formação em sala de aula sobre competências de negócio, mentoria individual, um kit de crescimento empresarial em espécie com equipamento adaptado, formação em inclusão da deficiência para as instituições públicas e privadas a quem os empresários vendem, e ligações diretas a oportunidades de aquisição.

Resultados

Ao longo das suas fases entre 2019 e 2025, o InBusiness chegou a 2 467 microempresários e cuidadores, 84% dos quais pessoas com deficiência, dos quais 849 concluíram a via intensiva de competências de negócio; os participantes registaram um aumento médio de 35% no rendimento, 42% passaram a procurar oportunidades de fornecimento junto de instituições públicas ou privadas e 18% conquistaram um contrato.

Conclusões

Estes são dados de monitorização da própria entidade implementadora, referentes a julho de 2026, e não uma estimativa causal verificada de forma independente; um ensaio controlado e aleatorizado por clusters, conduzido pela LSHTM e pelo KEMRI, com dados de base recolhidos em março de 2023, está a testar o efeito causal do modelo no consumo dos agregados familiares e no empoderamento económico face a um grupo de controlo em lista de espera, mas os resultados finais ainda não tinham sido publicados à data desta revisão.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Grant-funded by the UK FCDO's PENDA programme; per-participant costs cover classroom training, mentorship and an in-kind equipment kit, not capital infrastructure.
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos) — Ten-month participant track within a programme that has run continuously from 2019 (Phase 1) through a 2022-2025 scale-up phase.
Equipa e competências
Three-NGO delivery consortium (Light for the World, Humanity & Inclusion, Sense International), business-skills trainers and one-to-one mentors, disability-inclusion trainers working with buyer institutions, LSHTM/KEMRI academic evaluation team for the parallel RCT

Condições de sucesso

  • Bundling classroom training with an in-kind growth-kit and mentorship rather than training alone
  • Working directly with public and private buyer institutions on disability-inclusion so procurement doors actually open
  • Multi-year FCDO grant funding sustained through the 2022-2025 scale-up phase

Modos de falha comuns

  • The published 35% income-growth figure is self-reported before/after monitoring data, not yet confirmed by the parallel RCT's causal estimate
  • No funding commitment beyond 2025 is confirmed, creating continuity risk once the current grant period ends

Onde se enquadra

Tipo de governação
NGO-led consortium with donor (FCDO) grant funding
Escala
multi-county in Kenya, including Meru
Nível de rendimento
low-income country context

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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