evidoria

← Voltar à navegação

Literature / resource

É hora de considerar Co-CEOs?

Países Baixos · Transnational · Ver o perfil de Países Baixos

"Duas cabeças são melhores do que uma." É uma expressão familiar – e uma que os negócios talvez devessem considerar. O estudo dos autores de 87 empresas lideradas por co-CEOs mostrou que essas empresas tendiam a gerar retornos melhores do que empresas similares com um único CEO. O compartilhamento eficaz do poder no

87 companies led by co-CEOs
Empresas estudadas
É hora de considerar Co-CEOs?

Detalhes

Promotor
Michael Jenkins, Anton Warendh
Domínio de poder
Economic Power
Métodos / ferramentas
Awareness-raising, Self-regulation
Palavras-chave
co-CEO model, co-leadership between men and women

Contexto

As empresas que ponderam estruturas de liderança podem avaliar se um modelo de co-CEO pode superar uma estrutura tradicional de CEO único, particularmente em empresas grandes e multifacetadas, naquelas que usam gestão ágil, ou nas que atravessam transformações tecnológicas.

Resultados

Um estudo de 87 empresas lideradas por co-CEOs concluiu que essas empresas tendiam a gerar melhores retornos do que empresas comparáveis com um único CEO.

Conclusões

A partilha de poder bem-sucedida no topo depende de múltiplos fatores: forte compromisso de ambos os líderes com a parceria, competências complementares, responsabilidades e direitos de decisão claros, mecanismos de resolução de conflitos, projeção de unidade, responsabilização partilhada, apoio do conselho de administração e uma estratégia de saída. Os autores alertam que o modelo de co-CEO não funcionará em todos os contextos.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Práticas semelhantes que podem ser úteis