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Literatura / recurso Importada

É hora de considerar Co-CEOs?

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Evidência: Quase-experimental Top 76% 40/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

"Duas cabeças são melhores do que uma." É uma expressão familiar – e uma que os negócios talvez devessem considerar. O estudo dos autores de 87 empresas lideradas por co-CEOs mostrou que essas empresas tendiam a gerar retornos melhores do que empresas similares com um único CEO. O compartilhamento eficaz do poder no

87 companies led by co-CEOs
Empresas estudadas
É hora de considerar Co-CEOs?

Detalhes

Promotor
Michael Jenkins, Anton Warendh
Domínio de poder
Economic Power
Métodos / ferramentas
Awareness-raising, Self-regulation
Palavras-chave
co-CEO model, co-leadership between men and women

Contexto

As empresas que ponderam estruturas de liderança podem avaliar se um modelo de co-CEO pode superar uma estrutura tradicional de CEO único, particularmente em empresas grandes e multifacetadas, naquelas que usam gestão ágil, ou nas que atravessam transformações tecnológicas.

Resultados

Um estudo de 87 empresas lideradas por co-CEOs concluiu que essas empresas tendiam a gerar melhores retornos do que empresas comparáveis com um único CEO.

Conclusões

A partilha de poder bem-sucedida no topo depende de múltiplos fatores: forte compromisso de ambos os líderes com a parceria, competências complementares, responsabilidades e direitos de decisão claros, mecanismos de resolução de conflitos, projeção de unidade, responsabilização partilhada, apoio do conselho de administração e uma estratégia de saída. Os autores alertam que o modelo de co-CEO não funcionará em todos os contextos.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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