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Boa prática Importada

Isange One Stop Centre — Modelo Integrado de Resposta Médica, Policial e Jurídica à Violência de Género do Ruanda

Ruanda · Kigali · Ver o perfil de Ruanda · Ver o perfil de Kigali

Evidência: Observacional / pré-pós Top 42% 74/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Criado em 2009 em Kigali, o Isange One Stop Centre reúne cuidados médicos, apoio policial/jurídico e aconselhamento para sobreviventes de violência de género numa só visita. Expandiu-se para 23 centros até 2016, assistindo mais de 49.000 sobreviventes entre 2015-2018.

4,845 people
Sobreviventes atendidas pelo centro-piloto (as of 2013)
23 centres
Centros em todo o país (by 2016)
49,000+ people
Sobreviventes atendidas em toda a rede (2015–2018)
1,200,000+ people
Pessoas alcançadas através de ações comunitárias de prevenção (2015–2018)
500+ people
Defensores jurídicos e agentes de segurança formados (2015–2018)
Isange One Stop Centre — Modelo Integrado de Resposta Médica, Policial e Jurídica à Violência de Género do Ruanda Isange One Stop Centre — Modelo Integrado de Resposta Médica, Policial e Jurídica à Violência de Género do Ruanda

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Rwanda National Police, Ministry of Health & Ministry of Justice (Government of Rwanda), with UN Women and UNFPA
Período
2009–present
Palavras-chave
gender-based violence, health, policing, justice, child protection

Contexto

Lançado como projeto-piloto em junho de 2009 no Hospital da Polícia de Kacyiru, no distrito de Gasabo, em Kigali, o Isange One Stop Centre (IOSC) foi desenvolvido pela Polícia Nacional do Ruanda, pelo Ministério da Saúde e pelo Ministério da Justiça, com o apoio da ONU Mulheres e do UNFPA, para dar a sobreviventes de violência baseada no género e de abuso infantil cuidados médicos 24 horas por dia, recolha de provas forenses, aconselhamento psicossocial e assistência policial/jurídica num único local.

Objetivos

O modelo visa reduzir a retraumatização e a fragmentação de serviços para as sobreviventes, colocando a resposta médica, policial e jurídica sob o mesmo teto.

Atividades

Entre 2014 e 2016, o modelo expandiu-se para 23 centros em todo o país, com o apoio do Reino dos Países Baixos, a par de ações comunitárias de prevenção e formação de defensores jurídicos e agentes de segurança.

Resultados

Uma avaliação da ONU Mulheres/UNEG de 2013 concluiu que o centro-piloto tinha servido cerca de 4.845 sobreviventes e elogiou a sua estreita colaboração entre áreas médica, policial e jurídica. Entre 2015 e 2018, a rede assistiu coletivamente mais de 49.000 sobreviventes de violência baseada no género, enquanto as ações comunitárias de prevenção alcançaram mais de 1,2 milhões de pessoas e formaram mais de 500 defensores jurídicos e agentes de segurança.

Conclusões

Essa mesma avaliação de 2013 identificou desafios persistentes a considerar: sensibilização comunitária inconsistente, cuidados de acompanhamento fracos após o tratamento inicial, capacidade limitada de apoio jurídico, forte dependência de financiamento externo da ONU/doadores, o que levanta preocupações de sustentabilidade, e lacunas na gestão sistemática de dados de casos.

Implementação

Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€) — Multi-agency (police/health/justice) national network expansion (2014–2016) funded with support from the Kingdom of the Netherlands; per-centre or aggregate cost not disclosed.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Piloted June 2009; expanded to 23 centres nationwide 2014–2016; ongoing to present.
Equipa e competências
Co-located, multidisciplinary staffing across Rwanda National Police, Ministry of Health and Ministry of Justice at each centre, Developed and expanded with technical and financial support from UN Women and UNFPA, and funding from the Kingdom of the Netherlands for the 2014–2016 expansion

Condições de sucesso

  • Co-location of medical, police and legal services in one site to reduce survivor re-traumatisation from multiple visits
  • Community prevention outreach and training of legal advocates and security officers to build a supporting referral pipeline

Modos de falha comuns

  • Inconsistent community awareness-raising limits uptake
  • Weak follow-up care after initial treatment
  • Limited legal-aid capacity
  • Heavy reliance on external UN/donor funding raises sustainability concerns
  • Gaps in systematic case-data management

Onde se enquadra

Tipo de governação
national government with UN/donor co-funding
Escala
national network (23 centres)
Nível de rendimento
low income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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