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Boa prática Importada

Lei Golfo-Mosca em Itália — quotas de género nos conselhos de administração das empresas cotadas (2011)

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A lei Golfo-Mosca de 2011 obrigou as empresas cotadas italianas a reservar uma parcela crescente dos lugares nos conselhos ao género sub-representado. A percentagem de mulheres subiu de cerca de 7% em 2010 para cerca de 36% em 2018-2019, um dos maiores ganhos da UE.

7 %
Representação feminina nos conselhos antes da lei (2010)
36 %
Representação feminina nos conselhos após a lei (2018-19)
17 percentage points
Subida imediata de administradoras após a reforma
11 percentage points
Subida adicional de administradoras
40 %
Quota nos mandatos a partir de 2020 (from 2020)
Lei Golfo-Mosca em Itália — quotas de género nos conselhos de administração das empresas cotadas (2011)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Italian Parliament (Parlamento Italiano) / CONSOB
Período
2011-ongoing
Palavras-chave
corporate governance, gender equality, financial regulation, private sector

Contexto

Antes de 2011, os conselhos de administração das empresas cotadas italianas eram fortemente dominados por homens, com as mulheres a ocupar apenas cerca de 5-7% dos lugares, uma das percentagens mais baixas da UE.

Objetivos

A Legge n. 120/2011 (lei Golfo-Mosca), aplicada pelo regulador de valores mobiliários CONSOB, estabeleceu uma quota vinculativa e faseada que exigia às empresas cotadas reservar pelo menos um quinto dos lugares no conselho de administração e no conselho fiscal para o género sub-representado no primeiro mandato, subindo para um terço nos mandatos seguintes e, mais tarde, para dois quintos nos mandatos a partir de 2020.

Resultados

A representação feminina nos conselhos subiu de cerca de 7% em 2010 para aproximadamente 36% em 2018-19, com quase todas as empresas cotadas a atingir pelo menos uma administradora; uma análise em documento de trabalho da CONSOB atribuiu à reforma um aumento imediato de 17 pontos percentuais, seguido de uma subida adicional de 11 pontos, com efeitos positivos no desempenho a surgir quando a representação feminina ultrapassou cerca de 17-20% do conselho.

Conclusões

A quota remodelou a composição dos conselhos muito mais depressa do que mudou a cultura empresarial: as mulheres continuam a ser uma pequena minoria em funções executivas, em vez de não executivas, pelo que o seu efeito na representação formal ultrapassou uma mudança mais profunda na liderança.

Implementação

Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
CONSOB (securities regulator) compliance and enforcement staff

Condições de sucesso

  • a binding legal quota enforced through existing listing-compliance channels rather than a new institution
  • phased escalation of the required share across successive board mandates to allow gradual adjustment

Onde se enquadra

Tipo de governação
national legislation enforced by a securities regulator
Escala
national — all listed companies
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

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Fontes de dados

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Anexos

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