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O Parque de Ciência e Tecnologia da Maluana, projeto-bandeira de Moçambique com 950 hectares na província de Maputo, cresceu de 3 empresas residentes em 2019 para 10 atualmente, numa capacidade de 90, depois de um relatório da UNCTAD de 2018 o ter classificado como insustentável por não conseguir atrair inquilinos.
A Empresa Nacional de Parques de Ciência e Tecnologia de Moçambique foi criada para transformar a investigação pública em produção industrial, tendo designado Maluana - 950 hectares no Corredor do Limpopo, na província de Maputo, com acesso ferroviário e à estrada EN1 - como o seu local emblemático, concebido como uma «Silicon Valley» moçambicana. O Relatório de Tecnologia e Inovação de 2018 da UNCTAD concluiu que os parques do setor, incluindo Maluana, «tiveram um resultado dececionante», descrevendo Maluana como «insustentável» por nunca ter conseguido atrair um número significativo de empresas. A despesa bruta de Moçambique em I&D foi de 0,33% do PIB em 2017, muito abaixo do referencial de 1% da SADC/NEPAD.
Construir um parque de ciência e tecnologia que transforme investigação em empresas industriais e empregos, atraindo empresas residentes para um local com uma capacidade declarada de 90 empresas.
Desde a avaliação da UNCTAD em 2018, o parque cresceu de 3 empresas residentes em 2019 para 10 atualmente, com cerca de 30 a manifestar interesse, além de até 20 milhões de dólares mobilizados para a construção de um novo centro de investigação e o lançamento em 2026 da «MaluanaBytes», uma plataforma de computação em nuvem.
Atualmente operam no parque 10 empresas, face a uma capacidade declarada de 90. Cortes frequentes de energia continuam a prejudicar a reputação do parque junto de potenciais inquilinos.
O recente crescimento de 3 para 10 empresas residentes deve ser entendido como uma recuperação precoce e ainda frágil de um fracasso documentado, e não como um sucesso comprovado; as limitações subjacentes (baixo investimento nacional em I&D, fornecimento de eletricidade pouco fiável) não desapareceram.
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