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Boa prática Importada

Corporação Mondragón — o Modelo Basco de Cooperativas de Trabalhadores com 70 Anos para Propriedade dos Empregados e Retenção de Talento

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Desde 1956, a Corporação Mondragón cresceu de uma única cooperativa basca para um grupo com cerca de 70.000-71.000 empregados e €11,2 mil milhões de receita em 2024, usando propriedade dos trabalhadores e fundos de solidariedade entre cooperativas para reter talento — incluindo a recolocação de 1.710 dos 1.800 trabalhadores quando a Fagor Appliances colapsou em 2013.

70,085 people
Emprego no grupo (2024)
€11.213bn
Receita do grupo (2024)
1,710 of ~1,800
Trabalhadores da Fagor Appliances realocados internamente (2013)
Corporação Mondragón — o Modelo Basco de Cooperativas de Trabalhadores com 70 Anos para Propriedade dos Empregados e Retenção de Talento

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Mondragón Corporation (MONDRAGON Corporación Cooperativa)
Período
1956–present
Palavras-chave
worker cooperatives, industrial manufacturing, retail, finance, education

Contexto

José María Arizmendiarrieta fundou em Mondragón, em 1943, uma escola técnica que formou os fundadores da ULGOR, a primeira cooperativa de trabalhadores da cidade basca, criada em 1956 segundo princípios de propriedade democrática dos trabalhadores.

Resultados

Em 2024, o grupo contava com 81 cooperativas-membro, empregando 70.085 pessoas (71.415 em 2025), com receitas de 11,213 mil milhões de euros em 2024, o quinto maior empregador privado de Espanha. Quando a Fagor Appliances faliu em 2013, o mecanismo interno de realocação da Corporação transferiu 1.710 dos cerca de 1.800 trabalhadores afetados para outras cooperativas do Grupo.

Conclusões

A literatura académica independente documenta um limite à escalabilidade do modelo: a maioria das operações internacionais funciona como subsidiárias convencionais, não cooperativas, pelo que a maior parte da força de trabalho internacional da Mondragón são empregados e não trabalhadores-membros com direito de voto — um 'paradoxo da globalização' amplamente debatido.

Implementação

Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
internal bank Laboral Kutxa, inter-cooperative solidarity fund administrators

Condições de sucesso

  • one-member-one-vote governance with ~85% member-ownership in Basque cooperatives
  • internal reallocation mechanism and solidarity insurance for workers of failed cooperatives

Modos de falha comuns

  • international subsidiaries run as conventional non-cooperative employers, limiting how far the ownership model has travelled

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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