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Boa prática Importada

Declarações Orçamentais de Género do Ruanda — Orçamentação Sensível ao Género do Nível Nacional ao Distrital

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Desde 2008, o Ruanda exige que todos os ministérios e, a partir de 2009/10, todos os 30 distritos produzam Declarações Orçamentais de Género, uma abordagem que o FMI classifica entre os exemplos mais fortes de orçamentação de género que analisou.

30 districts
Distritos obrigados a produzir Declarações Orçamentais de Género (2009/10-present)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Rwanda Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN)
Período
2008-present
Palavras-chave
public finance, government budgeting, gender mainstreaming, local government

Contexto

O Ruanda começou a implementar o orçamento sensível ao género (GRB) em 2008. No ano fiscal de 2009/10, o Ministério das Finanças e do Planeamento Económico (MINECOFIN) emitiu a primeira circular de chamada orçamental exigindo que tanto os ministérios centrais como os 30 distritos do Ruanda integrassem o género nos seus planos orçamentais, usando a Declaração Orçamental de Género (GBS) como principal instrumento de relato.

Objetivos

Assegurar que os objetivos orientados para o género sejam efetivamente definidos e acompanhados no orçamento de cada ministério e distrito, integrados na abordagem ruandesa de orçamentação por programas.

Atividades

Os ministérios e todos os 30 distritos produzem Declarações Orçamentais de Género anuais; os dados salariais desagregados por sexo a nível distrital são acompanhados em todos os distritos ao longo do tempo; a abordagem evoluiu entretanto para um quadro mais granular de Orçamentação e Etiquetagem de Género (GBT), segundo o relatório do FMI sobre o Ruanda de 2025.

Resultados

Uma avaliação do FMI a vários países sobre orçamentação de género destaca o Ruanda, juntamente com o Uganda, como fazendo o melhor trabalho em assegurar que os objetivos orientados para o género fossem de facto definidos, atribuindo o mérito à liderança direta do Ministério das Finanças. A avaliação da ONU Mulheres relata que a implementação da GBS está agora incorporada tanto a nível central como distrital.

Conclusões

Os avaliadores da ONU Mulheres reconhecem abertamente que o valor do instrumento continua a depender de uma maior capacidade de monitorização e relato a nível ministerial e distrital, e não simplesmente do aumento do número de Declarações Orçamentais de Género produzidas - uma advertência realista sobre até que ponto a documentação, por si só, deve ser lida como prova de resultados de igualdade de género.

Implementação

Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €) — Embedded in routine budget-planning administration; no separate programme budget is reported.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Introduced 2008, mandatory nationwide from FY2009/10, evolved into a Gender Budgeting and Tagging framework by 2025.
Equipa e competências
Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN); line ministries and all 30 district governments

Condições de sucesso

  • Direct leadership from the Ministry of Finance in requiring line ministries and districts to incorporate gender-relevant objectives
  • Integration into the existing programme-based budgeting process rather than a parallel reporting exercise

Modos de falha comuns

  • UN Women evaluators note the tool's value still depends on stronger monitoring and reporting capacity at ministry and district level, not simply on producing more statements

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Kit de replicação

Artefactos reutilizáveis desta prática — tal como publicados pelas suas fontes.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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