Fundo de Inovação do Malawi — Subvenções em Contrapartida que Transformam Ideias de Negócio Inclusivas em Empregos
Malawi
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Desde 1988, o maior banco da Índia associa crédito para PME a auditorias tecnológicas internas e unidades de demonstração, reduzindo a poluição e os custos de combustível em clusters de fundição, bombas e beneficiamento de arroz, de Agra a Coimbatore — embora o alcance tenha estagnado em 15 dos 25 clusters visados.
O State Bank of India (SBI) lançou o Project UPTECH em 1988 para associar as suas relações de crédito com pequenas indústrias a uma consultoria tecnológica interna de engenheiros e mestres em gestão, com o objetivo de prevenir a obsolescência e melhorar a competitividade em clusters industriais em todo o país.
O programa procurava difundir tecnologia melhorada em clusters de fabrico específicos onde o SBI já tinha relações de crédito estabelecidas, reduzindo a poluição e os custos e melhorando a competitividade das empresas.
A consultoria tecnológica do SBI realizou projetos de demonstração ao nível dos clusters, como uma demonstração de fornos de cúpula no cluster de fundição ferrosa de Agra, a adoção de fornos de sopro dividido entre fabricantes de bombas de Coimbatore e unidades de demonstração de descascadoras de arroz em Palakkad, no Kerala.
Em Agra, a demonstração reduziu as emissões de partículas em suspensão de 2096 para 200 mg/nM³ em 50 unidades avaliadas. Em Coimbatore, 40 unidades de fabrico de bombas adotaram a tecnologia de fornos de sopro dividido, obtendo uma poupança de combustível de cerca de 30%, gerando cerca de 6 crore de rupias em investimento subsequente e uma poupança anual estimada de 120 lakh de rupias em coque. Em Palakkad, 100 unidades de demonstração de descascadoras de arroz aumentaram o rendimento em cerca de 345 rupias por tonelada processada.
Uma análise independente da Foundation for MSME Clusters indica que a componente de modernização energética e tecnológica do programa acabou por alcançar cerca de 15 dos aproximadamente 25 clusters originalmente visados, e a maioria dos resultados publicados data da primeira década do programa — um lembrete de que mesmo um modelo de difusão tecnológica bem financiado e integrado num banco pode ter dificuldade em manter a sua escala original.
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