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Boa prática Importada

O Novo Programa de Regeneração Urbana da Coreia do Sul — Renovação à Escala de Bairro Desde 2017

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 63% 62/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Desde 2017, o Ministério da Terra, Infraestruturas e Transportes da Coreia do Sul tem financiado a renovação de bairros em pequena escala em centenas de locais, como alternativa à demolição e reconstrução; evidência revista por pares mostra que o declínio populacional continuou na maioria dos locais estudados.

-8.8 %
Variação média da população após a conclusão do projeto (locais de Busan) (post-completion, studied through 2023)
-38.2 %
Declínio populacional no local com pior desempenho (post-completion)
+37.6 %
Variação média do número de negócios locais (locais de Busan) (post-completion)
19 %
Projetos concluídos classificados como "excelentes" pelos avaliadores (of 116 completed projects)
300 to 1.1 million visitors/year
Número de visitantes, projeto emblemático de Daegu Jung-gu (2008–2015)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Ministry of Land, Infrastructure and Transport (MOLIT)
Período
2017–present
Palavras-chave
urban regeneration, housing, local economic development

Contexto

Lançado pelo Ministério da Terra, Infraestruturas e Transportes (MOLIT) da Coreia do Sul em dezembro de 2017, o Novo Acordo de Regeneração Urbana financia a renovação à escala de bairro — desde pequenos programas residenciais de "Restauração do Nosso Bairro" a projetos industriais e portuários de maior dimensão do tipo "Base Económica" — selecionados anualmente em cinco categorias, como alternativa à reabilitação por demolição e reconstrução. Os Centros de Apoio à Regeneração Urbana locais, de caráter obrigatório, institucionalizam a participação dos residentes.

Atividades

O MOLIT selecionou 68 locais em dezembro de 2017, 99 em 2018 e 116 em 2019 (283 no total até 2019), apoiado por uma meta nacional de financiamento a cinco anos (2018–2022) de cerca de 50 biliões de KRW (cerca de 44 mil milhões de dólares), combinando financiamento estatal, o Fundo de Habitação e Urbano e investimento de empresas públicas.

Resultados

Um estudo revisto por pares publicado na Heliyon em 2023 sobre locais em Busan concluiu que a população média continuou a diminuir 8,8% após a conclusão dos projetos (num local a queda foi de 38,2%), mesmo com o número médio de negócios locais a subir 37,6% — apenas um dos locais estudados ganhou população. Uma revisão independente da própria base de dados de projetos do MOLIT, noticiada pelo Seoul Economic Daily em 2026, concluiu que apenas 19% dos 116 projetos concluídos foram classificados como "excelentes", 63% como "médios" e 19% como "insatisfatórios", atribuído sobretudo à falta de financiamento e pessoal de manutenção após o fim do apoio estatal. Um estudo de caso do KRIHS sobre o projeto emblemático de Daegu Jung-gu registou um aumento de visitantes de cerca de 300 (2008) para 1,1 milhões (2015), mas o número de mercearias caiu de 25 para 10 e de lojas de roupa de 5 para 3, enquanto os cafés cresceram de zero para sete — um efeito de gentrificação documentado a par da revitalização comercial.

Conclusões

O programa demonstra uma escala institucional e continuidade reais, mas a sua própria evidência de avaliação aponta para um declínio populacional persistente na maioria dos locais estudados e resultados desiguais após a conclusão, uma vez terminado o financiamento estatal.

Implementação

Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — National five-year (2018–2022) funding target of roughly KRW 50 trillion (~US$44 billion), combining state finance, the Housing and Urban Fund and public-enterprise investment across hundreds of sites.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Annual site-selection rounds since December 2017 (68 sites in 2017, 99 in 2018, 116 in 2019); five-year national funding window 2018–2022; individual projects run multiple years to completion with evaluation afterward.
Equipa e competências
Ministry of Land, Infrastructure and Transport (MOLIT), Mandatory local Urban Regeneration Support Centers, Local governments and public enterprises, Housing and Urban Fund

Condições de sucesso

  • Institutionalised resident participation via mandatory local support centres
  • Combination of state finance, Housing and Urban Fund and public-enterprise investment
  • Annual multi-category site selection (five project categories) allowing tailored small-scale interventions

Modos de falha comuns

  • Lack of maintenance funding and staff once state support ends (KRIHS review)
  • Population decline continuing at most studied sites despite investment
  • Displacement of everyday retail (groceries, clothing) by cafés — a gentrification effect at the flagship Daegu site

Habitualmente financiado por

ERDF — European Regional Development Fund National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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