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Yeda Research and Development — o Braço de Transferência de Tecnologia do Instituto Weizmann

Israel · Rehovot · Ver o perfil de Israel

Fundada em 1959 como braço comercial do Instituto Weizmann, a Yeda gerou mais de 2 mil milhões de USD em receitas de licenciamento num período recente de seis anos — 80 a 90% provenientes de três invenções, lideradas pelo medicamento Copaxone — devolvendo cerca de 40% dos royalties aos investigadores inventores.

Yeda Research and Development — o Braço de Transferência de Tecnologia do Instituto Weizmann

Detalhes

Promotor
Yeda Research and Development Co. Ltd. (commercial arm of the Weizmann Institute of Science)
Período
1959–present
Palavras-chave
university technology transfer, pharmaceutical licensing, patent commercialization

Descrição

A Yeda Research and Development Company foi fundada em 1959 como braço comercial do Instituto Weizmann de Ciência, em Rehovot, Israel, com a missão de licenciar as descobertas científicas do Instituto à indústria e devolver os proveitos para financiar mais investigação.

A Yeda gerou mais de 2 mil milhões de USD em receitas de licenciamento num período recente de seis anos e, historicamente, mais de 1 mil milhões de NIS em royalties, situando-se consistentemente entre as cinco principais instituições académicas do mundo em receitas de royalties. Cerca de 80 a 90% dessa receita provém de apenas três invenções: o medicamento para a esclerose múltipla Copaxone (acetato de glatirâmero, descoberto por Michael Sela, Ruth Arnon e Dvora Teitelbaum, licenciado à Teva em 1987 e aprovado pela FDA em 1996), o medicamento Rebif (licenciado à Serono) e um sistema de encriptação de transmissões por satélite da NDS. A Yeda devolve cerca de 40% da receita de royalties aos investigadores inventores, reinvestindo o restante no Instituto.

A Yeda é um dos gabinetes de transferência de tecnologia universitária mais antigos e bem-sucedidos do mundo, construído sobre um histórico de 65 anos a transformar ciência básica em produtos licenciados. Mas a sua receita segue um modelo dependente de grandes êxitos pontuais, concentrado num punhado de licenças de sucesso, e não um portefólio amplo e diversificado — um padrão difícil de replicar deliberadamente e que depende de um instituto de investigação do calibre do Weizmann.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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