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Buena práctica Importada

100 Resilient Cities: la Red de Resiliencia entre Ciudades de la Fundación Rockefeller — y su Cierre Abrupto

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 83% 52/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

El programa 100 Resilient Cities de la Fundación Rockefeller colocó Directores de Resiliencia en más de 80 ciudades entre 2013 y 2019, pero cerró tras seis años cuando cambiaron las prioridades de financiación — un caso cautelar documentado para redes de ciudades dependientes de un único donante.

80+ officers
Chief Resilience Officers contratados (2013–2019)
~80 cities
Ciudades que produjeron estrategias de resiliencia (by 2019)
8-9 USD million
Financiación de transición comprometida para la red sucesora (2019)
100 Resilient Cities: la Red de Resiliencia entre Ciudades de la Fundación Rockefeller — y su Cierre Abrupto

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
The Rockefeller Foundation / 100 Resilient Cities
Período
2013–2019 (successor Global Resilient Cities Network, 2019–present)
Palabras clave
urban resilience, disaster risk reduction, municipal networks, philanthropy

Contexto

La Fundación Rockefeller puso en marcha 100 Resilient Cities (100RC) en 2013, con sede en Nueva York, para ayudar a ciudades de todo el mundo a construir resiliencia frente a choques físicos, sociales y económicos. Las ciudades seleccionadas recibieron financiación para un puesto de Chief Resilience Officer (CRO) y apoyo para elaborar una estrategia de resiliencia específica, respaldada por una red de socios de plataforma que ofrecían herramientas y asistencia técnica.

Actividades

Una evaluación intermedia independiente del Urban Institute, basada en una muestra de 21 ciudades, encontró que el programa había institucionalizado el pensamiento sobre resiliencia: se contrataron más de 80 Chief Resilience Officers y unas 80 ciudades habían producido estrategias de resiliencia para el momento del cierre.

Resultados

El 31 de julio de 2019, la Fundación Rockefeller cerró la organización 100RC tras seis años, citando una reasignación presupuestaria interna en lugar del desempeño del programa. Comprometió aproximadamente entre 8 y 9 millones de dólares para ayudar a transicionar los puestos de Chief Resilience Officer y las relaciones con las ciudades supervivientes hacia una nueva red sucesora, gestionada de forma independiente, la Global Resilient Cities Network —una fracción de la financiación original del 100RC.

Conclusiones

Una revisión evaluada por pares de 2023 en el Journal of Environmental Planning and Management concluyó que la literatura no muestra evidencia sólida de que el 100RC haya generado resultados de equidad, y otros trabajos académicos criticaron su metodología estandarizada y de ejecución rápida por estar a menudo desajustada a las convenciones de gobernanza y planificación de cada ciudad. Se incluye aquí como un caso de advertencia: una red de transferencia de conocimiento de alta visibilidad y bien financiada puede escalar a 100 ciudades en pocos años, pero seguir siendo frágil financiera e institucionalmente en cuanto cambian las prioridades de su donante fundador —lo que subraya la necesidad de una financiación diversificada y anclada en las ciudades para que estas redes perduren.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — Not fully disclosed; funded CRO salaries, strategy development and platform-partner services in 100+ cities globally over six years, then committed roughly $8–9 million in 2019 to transition surviving relationships to an independently run successor network.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Ran 2013 to July 2019 (6 years) before winding down; successor Global Resilient Cities Network continues from 2019 to present.
Personal y competencias
Funded and run by the Rockefeller Foundation; supported a dedicated Chief Resilience Officer position in each selected city, Backed by a network of platform partners providing tools and technical assistance

Condiciones para el éxito

  • Dedicated CRO funding and staff embedded within city government to drive the resilience strategy
  • A network of platform partners for tools and technical assistance

Modos de fallo comunes

  • Closed after six years when the founding donor's internal budget priorities shifted, despite no stated performance problem — illustrating the financial and institutional fragility of donor-dependent city networks
  • 2023 peer-reviewed review found no strong evidence the programme delivered on equity outcomes
  • Standardised, fast-turnaround methodology criticised as frequently mismatched to individual cities' governance and planning conventions
  • Transition funding to the successor network (roughly $8–9 million) was a fraction of 100RC's original funding

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
philanthropic foundation-led global city network
Escala
global (100+ cities)
Nivel de ingresos
high income

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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