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100 Resilient Cities: la Red de Resiliencia entre Ciudades de la Fundación Rockefeller — y su Cierre Abrupto

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El programa 100 Resilient Cities de la Fundación Rockefeller colocó Directores de Resiliencia en más de 80 ciudades entre 2013 y 2019, pero cerró tras seis años cuando cambiaron las prioridades de financiación — un caso cautelar documentado para redes de ciudades dependientes de un único donante.

100 Resilient Cities: la Red de Resiliencia entre Ciudades de la Fundación Rockefeller — y su Cierre Abrupto

Detalles

Promotor
The Rockefeller Foundation / 100 Resilient Cities
Período
2013–2019 (successor Global Resilient Cities Network, 2019–present)
Palabras clave
urban resilience, disaster risk reduction, municipal networks, philanthropy

Descripción

La Fundación Rockefeller lanzó el programa 100 Resilient Cities (100RC) en 2013, con sede en Nueva York, para ayudar a ciudades de todo el mundo a fortalecer su resiliencia frente a shocks físicos, sociales y económicos. Las ciudades seleccionadas recibían financiación para un puesto de Director de Resiliencia (Chief Resilience Officer, CRO) y apoyo para elaborar una estrategia de resiliencia propia, respaldada por una red de socios que ofrecían herramientas y asistencia técnica.
El 31 de julio de 2019, la Fundación Rockefeller cerró la organización 100RC tras seis años, citando una reorganización interna de prioridades presupuestarias y no el desempeño del programa. Comprometió entre 8 y 9 millones de dólares para ayudar a transferir los puestos de CRO y las relaciones con las ciudades a una nueva red sucesora independiente, la Global Resilient Cities Network, una fracción de la financiación original de 100RC.
Una evaluación intermedia independiente del Urban Institute, basada en una muestra de 21 ciudades, encontró que el programa había institucionalizado el pensamiento sobre resiliencia: se contrataron más de 80 Directores de Resiliencia y unas 80 ciudades habían elaborado estrategias de resiliencia para el momento del cierre. Sin embargo, una revisión de 2023 evaluada por pares en el Journal of Environmental Planning and Management concluyó que la literatura no muestra evidencia sólida de que 100RC lograra resultados de equidad, y otros estudios criticaron su metodología estandarizada y de plazos ajustados como frecuentemente desajustada a las convenciones de gobernanza y planificación de cada ciudad.
Se incluye aquí como caso cautelar: una red de transferencia de conocimiento muy visible y bien financiada puede escalar a 100 ciudades en pocos años y, aun así, seguir siendo financiera e institucionalmente frágil cuando cambian las prioridades de su donante fundador, lo que subraya la necesidad de una financiación diversificada y anclada en las propias ciudades para que estas redes perduren.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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