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Buena práctica Importada

Ushahidi — la plataforma keniana de mapeo colaborativo de crisis

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 1% 95/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Nacida en Nairobi durante la violencia postelectoral de 2008 en Kenia, la plataforma de código abierto de Ushahidi se ha desplegado más de 150.000 veces en más de 160 países, ayudando a coordinar más de 700 rescates en helicóptero tras el terremoto de 2015 en Nepal y a monitorizar elecciones en Nigeria.

150,000+
Total de despliegues de la plataforma (2008-2018)
160+
Países donde se ha desplegado
50 million+
Total de informes recopilados mediante crowdsourcing
700+
Rescates en helicóptero coordinados tras el terremoto de Nepal de 2015 (2015)
1,500
Informes de incidentes mapeados en la respuesta al terremoto de Haití (primeras dos semanas) (2010)
3,500+
Total de informes de incidentes del terremoto de Haití (2010)
17,700+
Informes ciudadanos de Reclaim Naija (monitoreo electoral en Nigeria) (since 2015)
8 percentage points
Aumento de participación electoral asociado a Reclaim Naija
10,000+ across 50+ cities
Informes de acoso recopilados por Safecity
200,000 USD
Financiación inicial de Humanity United (2008)
1.4 million USD
Financiación inicial de Omidyar Network (2009)
Ushahidi — la plataforma keniana de mapeo colaborativo de crisis

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Ushahidi Inc.
Período
2008–present
Palabras clave
civic tech, crisis mapping, crowdsourcing, open-source software, humanitarian data

Contexto

Ushahidi ('testimonio' en suajili) se construyó en Nairobi a principios de 2008 gracias a cuatro tecnólogos kenianos —entre ellos Ory Okolloh, Erik Hersman, Juliana Rotich y David Kobia— después de que los medios de comunicación convencionales informaran de forma insuficiente sobre la violencia tras las disputadas elecciones de diciembre de 2007 en Kenia. La herramienta de código abierto permitía a los ciudadanos enviar informes de incidentes por SMS, correo electrónico o formulario web, y los ubicaba en un mapa público, para que los testimonios oculares llegaran al público incluso cuando los canales oficiales callaban.

Objetivos

Permitir que los informes de testigos ciudadanos lleguen al público y apoyar la coordinación y el mapeo de crisis incluso cuando los canales de información oficiales están silenciados o son poco fiables.

Actividades

La plataforma se ha desplegado desde entonces más de 150.000 veces en más de 160 países. Los despliegues documentados incluyen la respuesta al terremoto de Haití de 2010, el 'Quakemap' de Nepal en 2015, el proyecto de monitoreo electoral 'Reclaim Naija' en Nigeria, la adaptación de reporte de acoso 'Safecity' en India, y la propia instancia de la ONU basada en Ushahidi, SAGE (Situational Awareness Geospatial Enterprise), utilizada en ocho países de misiones de mantenimiento de la paz.

Resultados

Durante la respuesta al terremoto de Haití de 2010, voluntarios mapearon 1.500 informes en las primeras dos semanas y más de 3.500 a lo largo de todo el despliegue; la FEMA presuntamente dependió operativamente del mapa. Tras el terremoto de Nepal de 2015, el despliegue 'Quakemap' registró más de 2.500 informes de incidentes y ayudó a coordinar más de 700 rescates en helicóptero. En Nigeria, 'Reclaim Naija' recopiló más de 17.700 informes ciudadanos desde 2015 y se asoció con un aumento de 8 puntos porcentuales en la participación electoral en una evaluación aleatorizada. 'Safecity' en India ha reunido más de 10.000 informes de acoso en más de 50 ciudades. La instancia SAGE de la ONU registra más de 100 informes de campo por país al día en ocho países.

Conclusiones

La plataforma pasó de ser una herramienta de respuesta a crisis surgida desde la base en 2008 a un uso institucional y sostenido, incluso por misiones de mantenimiento de la paz de la ONU, con una combinación de financiación de aproximadamente 80% de subvenciones de fundaciones y 20% de consultoría remunerada, que sostenía un equipo pagado de 14 personas para cuando la Stanford Social Innovation Review publicó su informe.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Early funding of $200,000 from Humanity United (2008) and $1.4 million from the Omidyar Network (2009); ongoing funding mix roughly 80% foundation grants and 20% fee-based consulting by the time of Stanford Social Innovation Review's reporting.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Founded early 2008 during Kenya's post-election crisis; continuously redeployed globally through at least the 2018 ten-year retrospective and reportedly still active.
Personal y competencias
Four founding Kenyan technologists (Ory Okolloh, Erik Hersman, Juliana Rotich, David Kobia), Grew to a paid staff of 14 by the time of Stanford Social Innovation Review's reporting

Condiciones para el éxito

  • Open-source design enabling free, independent redeployment across countries and use cases
  • Multi-channel reporting (SMS, email, web form) that works even when official information channels are silenced
  • Early foundation funding (Humanity United, Omidyar Network) enabling the team to scale from founders to paid staff
  • Adoption by institutional actors (UN peacekeeping's SAGE) for sustained, non-crisis operational use

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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