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AGPO — La Reserva del 30% de las Compras Públicas de Kenia para Empresas de Mujeres, Jóvenes y Personas con Discapacidad

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Kenia reserva el 30% de las compras públicas para empresas de mujeres, jóvenes y personas con discapacidad. Datos independientes de una década muestran una adopción muy por debajo de la meta: 7,71% (2013-16), 16,84% acumulado hasta 2022/23.

AGPO — La Reserva del 30% de las Compras Públicas de Kenia para Empresas de Mujeres, Jóvenes y Personas con Discapacidad

Detalles

Promotor
Public Procurement Regulatory Authority (AGPO Secretariat)
Período
2013–present
Palabras clave
public procurement, women's entrepreneurship, youth employment, disability inclusion

Descripción

El programa Access to Government Procurement Opportunities (AGPO), lanzado por el gobierno nacional de Kenia en 2013 bajo la Ley de Contratación Pública y Disposición de Activos, reserva al menos el 30% del gasto en compras públicas para micro y pequeñas empresas propiedad de mujeres, jóvenes y personas con discapacidad, que pueden registrarse gratuitamente para obtener un certificado AGPO a través de la Autoridad Reguladora de Contratación Pública.
Evaluaciones independientes muestran que la meta no se ha cumplido. Una revisión de contratos de 5 millones de chelines kenianos o más encontró que solo el 7,71% de esa cuota reservada fue a empresas registradas en AGPO entre 2013 y 2016; un análisis académico posterior de datos de contratación de 2015/16 a 2022/23 situó la adopción acumulada del grupo combinado mujeres/jóvenes/personas con discapacidad en 16,84% del total de compras públicas — aproximadamente la mitad de la meta legal, sostenida durante casi una década. A nivel de entidad los resultados varían: la empresa estatal KenGen ha registrado 5.743 proveedores AGPO, de los cuales el 17% son propiedad de mujeres, y el valor de los contratos AGPO de Kenya Power subió de 614 millones a 3.500 millones de chelines entre los años terminados en junio de 2024 y junio de 2025.
El programa tiene un peso institucional real — una reserva estatutaria, un organismo de certificación dedicado y una década de datos de contratación monitoreados — pero la brecha persistente y plurianual entre su meta del 30% y la adopción real, de un dígito a unas pocas decenas por ciento, es una falla de implementación documentada y no resuelta, no un éxito de diseño. Ilustra cómo una cuota bien intencionada puede quedarse corta sin medidas complementarias — alivio de garantías, fortalecimiento de capacidades y fiscalización — que hagan que la reserva sea utilizable en la práctica.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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