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Buena práctica Importada

Cooperativa de Servicios Sanitarios Yegenew — Empresa de mujeres con discapacidad en Adís Abeba

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Evidencia: Descriptivo / autodeclarado Top 59% 59/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

La cooperativa etíope Yegenew, creada tras ganar un premio del Banco Mundial, construyó duchas y lavanderías en Adís Abeba gestionadas solo por personas con discapacidad, elevando salarios de ~8 a ~50 dólares/mes y sosteniendo hoy a más de 1000 familias.

USD 8 to USD 50
Aumento salarial mensual por empleado (over 4 years)
180-250
Empleados iniciales de la cooperativa
~30
Emplazamientos de servicio en Adís Abeba
1,000+
Familiares que dependen actualmente del sustento generado
1,600+
Personas con discapacidad conectadas a microfinanzas (Asociación de Veteranos con Discapacidad de Tigray)
1 of 186 prizes (from 2,700+ submissions)
Premio Development Marketplace del Banco Mundial
Cooperativa de Servicios Sanitarios Yegenew — Empresa de mujeres con discapacidad en Adís Abeba

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Federation of Ethiopian National Association of Persons with Disabilities (FENAPD), with ILO and Irish Aid
Período
2003/2004-present
Palabras clave
disability inclusion, women's entrepreneurship, microfinance, cooperative employment

Contexto

La Federación Etíope Nacional de Asociaciones de Personas con Discapacidad (FENAPD) propuso una empresa de servicios sanitarios al Concurso Development Marketplace del Banco Mundial, ganando uno de los 186 premios elegidos entre más de 2.700 candidaturas. La cooperativa resultante, Yegenew (Yenegew Sew) Sanitary Services Cooperative, se fundó a principios de la década de 2000 dentro de una alianza de larga duración entre la OIT, Irish Aid y la FENAPD.

Objetivos

Construir un empleo cooperativo económicamente sostenible y liderado por personas con discapacidad, a la vez que se canaliza financiación inicial hacia el acceso al microcrédito de mujeres con discapacidad.

Actividades

La cooperativa construyó instalaciones de duchas y lavandería en unos 30 emplazamientos de Adís Abeba, con personal formado íntegramente por personas con discapacidad. La alianza más amplia OIT-Irish Aid-FENAPD también aportó financiación inicial a la Institución de Microfinanzas Gasha, y una vertiente independiente, la Asociación de Veteranos con Discapacidad de Tigray, conectó a personas con discapacidad con crédito de microfinanzas convencional.

Resultados

Un estudio de caso de la OIT/OCDE CAD documentó que los aproximadamente 180-250 empleados iniciales de la cooperativa vieron cómo sus salarios pasaban de unos 8 USD a 50 USD al mes en cuatro años. Un relato posterior del equipo de la ONU en Etiopía, con motivo del 25.º aniversario de la alianza, indica que más de 1.000 familiares dependen ahora del sustento generado por la empresa, y que la financiación de microcrédito facilitada por la OIT permitió a cientos de mujeres con discapacidad crear sus propios microemprendimientos. La vertiente relacionada en Tigray conectó a más de 1.600 personas con discapacidad con el crédito de microfinanzas.

Conclusiones

La base de evidencia es real pero no rigurosa: las dos fuentes principales discrepan sobre el año de fundación (2003 frente a 2004) y la plantilla inicial (180 frente a 250), ambas son relatos programáticos de las agencias implementadoras (OIT, OCDE, oficina de país de la ONU) y no evaluaciones académicas independientes, no existe grupo de control ni una encuesta desagregada de resultados específicamente para mujeres con discapacidad, y la mayoría de los datos cuantitativos más sólidos tienen más de una década.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Cooperative staffed entirely by people with disabilities

Condiciones para el éxito

  • Partnership between FENAPD, ILO and Irish Aid providing sustained institutional support
  • Seed funding channelled into the Gasha Microfinance Institution to extend access to credit
  • Revenue-generating service model (shower/laundry facilities) at ~30 sites sustaining employment

Modos de fallo comunes

  • Underlying sources disagree on founding year and initial headcount, and no independent academic evaluation exists

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Fuentes de datos

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