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Buena práctica Importada

Carta de Algoritmos para Aotearoa Nueva Zelanda — un compromiso voluntario de todo el gobierno, revisado de forma independiente

Nueva Zelanda · Wellington · Ver el perfil de Nueva Zelanda

Lanzada el 28 de julio de 2020 por Stats NZ con 21 organismos fundadores, la Carta de Algoritmos para Aotearoa Nueva Zelanda creció a 28 organismos para su revisión independiente de septiembre de 2022 — que calificó la implementación de 'aceptable, puede mejorar'.

21
Agencias firmantes fundadoras (28 July 2020)
28
Agencias firmantes en el momento de la revisión independiente (September 2022)
24
Mejoras prácticas recomendadas (September 2022)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Stats NZ (Statistics New Zealand)
Período
2020–present
Palabras clave
digital government, AI governance, public sector ethics, policy design

Contexto

La Carta de Algoritmos para Aotearoa Nueva Zelanda se lanzó el 28 de julio de 2020 por el entonces ministro de Estadística, el Hon. James Shaw, liderada por Stats NZ, como un compromiso voluntario y transversal a todo el gobierno sobre el uso de algoritmos en la toma de decisiones públicas. Veintiuna agencias la firmaron en el lanzamiento, entre ellas el Department of Corrections, el Ministry of Education, el Ministry of Justice, la Inland Revenue, la Oranga Tamariki y la New Zealand Defence Force.

Objetivos

Conseguir que las agencias firmantes expliquen cómo las decisiones se basan en algoritmos, incorporen una perspectiva Te Ao Maori, y operen los algoritmos 'de manera justa, ética y transparente'.

Actividades

En el momento de la revisión independiente de la carta, publicada en septiembre de 2022, el número de firmantes había crecido hasta 28 agencias, incluida la New Zealand Police.

Resultados

La revisión constató un 'apoyo casi universal' a los principios de la carta, pero calificó la implementación como 'aceptable, podría mejorar'. Informó de que la mayoría de las agencias considera que existe una brecha entre los principios generales de la carta y la práctica concreta de cumplimiento; que la ciudadanía tiene 'muy pocas oportunidades' de recurso individual frente a decisiones basadas en algoritmos; y que las agencias identificaron 'la falta de un órgano de supervisión claro' y habían recurrido a la autosupervisión. Recomendó establecer una función de supervisión específica, junto con 24 mejoras prácticas.

Conclusiones

Como carta voluntaria y no legislativa, sigue siendo un caso temprano y de gran visibilidad de gobernanza de la IA en el sector público, pero su propia revisión independiente muestra la brecha entre firmar un conjunto de principios y disponer del engranaje institucional para hacerlos cumplir.

Implementación

Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años)
Personal y competencias
Stats NZ charter secretariat, Participating agency staff across 28 signatory agencies

Condiciones para el éxito

  • Voluntary but government-wide sign-on across a broad range of agencies
  • An independent review mechanism to surface implementation gaps
  • Embedding a defined cultural framework (Te Ao Maori perspective) into commitments

Modos de fallo comunes

  • Gap between high-level principles and concrete compliance practice, per the review's own participating agencies
  • 'Very little opportunity' for individual recourse on algorithm-informed decisions
  • Lack of a clear oversight body, leading agencies to self-monitor
  • Capability gaps for evaluating bias and ensuring effective human oversight

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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