evidoria

← Volver al listado

Buena práctica Importada

Pagos Equitativos por Servicios de Cuencas (EPWS) — Montes Uluguru, Tanzania

Tanzania · Morogoro · Ver el perfil de Tanzania

Evidencia: Cuasiexperimental Top 90% 27/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Un proyecto piloto de CARE/WWF (2008-2012) pagó a agricultores aguas arriba en los montes Uluguru de Tanzania — fuente del 90% del agua de Dar es Salaam — para adoptar terrazas y agroforestería en 2.240 hectáreas, financiado con US$300.000 por la empresa de agua de la ciudad y Coca-Cola Kwanza.

2,240 hectares
Tierras agrícolas bajo prácticas sostenibles de manejo de la tierra (2008-2012)
100,000 USD over 4 years
Compromiso de financiamiento de la empresa de agua (DAWASCO) (2008-2012)
200,000 USD over 4 years
Compromiso de financiamiento de Coca-Cola Kwanza (2008-2012)
~20 %
Porcentaje del ingreso monetario del hogar participante proveniente del EPWS (study period)
11 USD
Pago promedio de EPWS por agricultor (study period)
77 % (vs 16% of non-participants)
Participantes que recibieron capacitación (study period)
116 participants / 117 non-participants households
Tamaño de la muestra del estudio
Pagos Equitativos por Servicios de Cuencas (EPWS) — Montes Uluguru, Tanzania

Detalles

Madurez
Piloto
Promotor
CARE Tanzania / WWF Tanzania, with DAWASCO and Coca-Cola Kwanza Ltd
Período
2008–2012
Palabras clave
watershed services, smallholder agriculture, water utility, corporate co-financing

Contexto

Las montañas Uluguru, en la región de Morogoro, Tanzania, son la fuente del río Ruvu, que suministra alrededor del 90% del agua de Dar es Salaam.

Objetivos

Reducir la erosión del suelo y la pérdida de nutrientes hacia el río pagando a los agricultores aguas arriba para que adopten prácticas sostenibles de manejo de la tierra.

Actividades

Entre 2008 y 2012, CARE y WWF llevaron a cabo un piloto de Pagos Equitativos por Servicios de Cuenca (EPWS) en la zona de Kibungo Juu, pagando a agricultores de cinco aldeas para que adoptaran agroforestería, fanya juu y terrazas de banco en unas 2.240 hectáreas de tierras agrícolas. La Dar es Salaam Water and Sewerage Corporation (DAWASCO) y Coca-Cola Kwanza Ltd actuaron como compradores del servicio, comprometiendo US$100.000 y US$200.000 respectivamente durante cuatro años.

Resultados

Una evaluación cuasi-experimental revisada por pares (emparejamiento por puntaje de propensión entre 116 participantes y 117 no participantes) encontró que los pagos de EPWS contribuyeron con alrededor del 20% del ingreso monetario de los hogares participantes (un promedio de US$11 por agricultor), junto con ganancias indirectas significativas en rendimientos de cultivos, propiedad de ganado y valor de la tierra; el 77% de los participantes recibió capacitación frente al 16% de los no participantes.

Conclusiones

El mismo estudio encontró que el aumento del valor de la tierra tras el terraceo la hizo menos accesible para las personas sin tierra en situación de pobreza. Se documentó como intención una transferencia de gobernanza posterior al piloto hacia un comité directivo multisectorial para su ampliación, pero no se encontró evidencia verificada de forma independiente de que dicha expansión o continuación realmente haya ocurrido más allá del piloto original.

Implementación

Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — USD 300,000 total over four years (USD 100,000 from DAWASCO, USD 200,000 from Coca-Cola Kwanza), plus CARE/WWF implementation costs.
Tiempo hasta resultados
Corto (< 1 año) — Piloted 2008-2012; the peer-reviewed evaluation used data from this period; no confirmed continuation was found post-2012.
Personal y competencias
CARE Tanzania, WWF Tanzania, DAWASCO (service buyer), Coca-Cola Kwanza Ltd (service buyer)

Condiciones para el éxito

  • Direct linkage between downstream water users (utility + bottler) and upstream farmer payments
  • Peer-reviewed impact evaluation design (propensity-score matching) built into the pilot
  • Training component paired with payments (77% of participants trained)

Modos de fallo comunes

  • Rising land values after terracing reduced land accessibility for the landless poor
  • No independently verified evidence that the intended post-pilot governance handover or scale-up actually occurred
  • Pilot scale (5 villages, 4 years) with no confirmed continuation limits durability

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
NGO-brokered watershed PES with public utility + private co-buyer
Escala
5 villages, ~2,240 ha catchment
Nivel de ingresos
low-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes Philanthropic / foundation funding Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

Kit de replicación

Artefactos reutilizables de esta práctica — tal como los publican sus fuentes.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Adjuntos

Prácticas similares que pueden serle útiles