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Buena práctica Importada

IPPC — Vales de Consultoría Subsidiada para Pymes de Puebla

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Evidencia: Ensayo controlado aleatorizado Top 42% 71/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Una agencia estatal de Puebla emparejó a 150 pequeñas y medianas empresas con consultores locales subsidiados durante un año; cinco años después, los datos de la seguridad social mexicana mostraron que las empresas tratadas tenían un 57% más de empleados y una nómina un 72% mayor que las no tratadas.

432 firms
Empresas postulantes
150 firms
Empresas a las que se ofreció aleatoriamente la consultoría
282 firms
Empresas en el grupo de comparación
4 hours/week
Horas de consultoría por semana (1 year)
70-90 %
Subsidio cubierto por el IPPC
0.21 standard deviations
Ganancia en ventas ajustadas por productividad (1 year)
0.22 standard deviations
Aumento en el rendimiento sobre activos (1 year)
57 vs 44 %
Empresas tratadas con nueva actividad de marketing vs control
93 vs 85 %
Empresas tratadas con contabilidad formal vs control
~57 %
Ganancia de empleo frente a las empresas de comparación (5-year follow-up)
72 %
Salarios totales más altos que las empresas de comparación (5-year follow-up)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC)
Período
2008-2014
Palabras clave
SME development, business consulting, productivity

Contexto

Entre 2008 y 2014, la agencia estatal de productividad de Puebla, el Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC), llevó a cabo un ensayo aleatorizado de consultoría empresarial subsidiada para pequeñas y medianas empresas al este de la Ciudad de México.

Objetivos

El programa buscaba comprobar si una consultoría local subsidiada y emparejada podía elevar de forma duradera la productividad y el crecimiento de las PYME.

Actividades

De las 432 empresas que se postularon, a 150 se les ofreció aleatoriamente un año de consultoría — cuatro horas por semana con un consultor de una de nueve firmas locales —, con el IPPC cubriendo entre el 70 y el 90% del costo según el tamaño de la empresa; 282 empresas formaron el grupo de comparación.

Resultados

Un año después, las empresas tratadas mostraron una ganancia de 0,21 desviaciones estándar en ventas ajustadas por productividad y un aumento de 0,22 desviaciones estándar en el rendimiento sobre activos; el 57% de las empresas tratadas reportó nueva actividad de marketing (frente al 44% de las de control) y el 93% mantenía contabilidad formal (frente al 85%). Los investigadores luego cotejaron a los participantes con los registros de nómina del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) durante los cinco años siguientes y encontraron que el efecto persistía: las empresas tratadas sumaron alrededor de un 57% más de empleados y pagaron un 72% más en salarios totales que las empresas de comparación — una rara demostración de que los efectos de la consultoría a PYME pueden perdurar más allá del propio programa en lugar de desvanecerse tras finalizar la evaluación.

Conclusiones

El diseño se apoyó en un subsidio público inusualmente elevado y en un mercado local de consultoría funcional — condiciones que no están presentes en todas partes —, y la evaluación no reportó si las ganancias se repartieron equitativamente entre tipos de empresa o características demográficas de los propietarios.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — IPPC subsidised 70-90% of consulting costs (4 hours/week for one year) for 150 firms via nine local consulting firms.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — One-year consulting intervention (within the 2008-2014 study window), with outcomes tracked for five years via IMSS payroll records.
Personal y competencias
Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC) — state agency, subsidy administration, Nine local consulting firms — service delivery, Academic research team (World Bank, Northwestern, MIT) — evaluation design and 5-year IMSS payroll matching

Condiciones para el éxito

  • Deep public subsidy (70-90% of cost) to make consulting accessible to SMEs
  • A functioning local market of consulting firms able to deliver 4 hours/week over a year
  • Administrative data linkage (IMSS payroll) enabling long-run outcome tracking

Modos de fallo comunes

  • Design depends on conditions not present everywhere: a deep subsidy budget and a functioning local consulting market
  • No reporting on whether gains were shared evenly across firm types or owner demographics

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Fuentes de datos

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