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Buena práctica Importada

Vales de Consultoría del IPPC — El Programa Subvencionado de Consultoría de Gestión de Puebla para Pequeñas Empresas

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Evidencia: Ensayo controlado aleatorizado Top 50% 67/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

La agencia estatal de competitividad de Puebla subvencionó el 70-90% de un año de consultoría de gestión para pequeñas empresas; un ensayo aleatorizado halló aumentos de productividad y rentabilidad en un año, y registros del seguro social de cinco años mostraron un 57% más de empleados y salarios un 72% más altos.

432 / 150 firms
Empresas interesadas/aleatorizadas
80 of 150 offered
Empresas que adoptaron el servicio
0.21 standard deviations
Ganancia en productividad basada en ventas (1 año) (1 year)
0.22 standard deviations
Ganancia en retorno sobre activos (1 año) (1 year)
5.7 employees (+57%)
Empleados adicionales (seguimiento IMSS de 5 años) (5 years)
~72 %
Nómina total más alta (seguimiento de 5 años) (5 years)
70-90 %
Subsidio del coste de consultoría

Detalles

Promotor
Instituto Poblano de Competitividad (IPPC)
Período
2009–2014
Palabras clave
SME development, business consulting, state economic development policy

Contexto

La mayoría de las pequeñas y medianas empresas en economías en desarrollo carecen de acceso a consultoría de gestión formal, y no estaba claro si subsidiar la consultoría privada realmente mejora el desempeño o es captada principalmente por empresas ya mejor conectadas.

Actividades

La agencia estatal de competitividad de Puebla (IPPC) abrió convocatorias; los investigadores asignaron aleatoriamente a 150 de 432 empresas interesadas una oferta de consultoría que subsidiaba entre el 70 y el 90% del coste, emparejándolas con consultores locales durante cuatro horas semanales a lo largo de un año en un área de enfoque elegida conjuntamente; solo 80 de las 150 empresas a las que se ofreció el servicio lo utilizaron finalmente.

Resultados

Un año después, las empresas tratadas mostraron un aumento de 0,21 desviaciones estándar en la productividad basada en ventas y de 0,22 en el retorno sobre activos, junto con prácticas contables y de marketing más formales; el seguimiento de las mismas empresas durante hasta cinco años a través de los registros salariales del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) encontró que las empresas tratadas habían añadido en promedio 5,7 empleados más (+57%) y nóminas totales aproximadamente un 72% más altas que las empresas de comparación.

Conclusiones

La adopción fue voluntaria y parcial —poco más de la mitad de las empresas a las que se ofreció el subsidio realmente lo usaron—, por lo que los resultados describen el efecto en adoptantes interesados y autoseleccionados, no en todas las pequeñas empresas, y la operación continuada de la IPPC como canal de entrega fue específica del estado de Puebla.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años)
Personal y competencias
Instituto Poblano de Competitividad (IPPC), Local private consultants

Condiciones para el éxito

  • Partial (not full) subsidy to study genuine take-up and value-for-money
  • Long-run administrative tracking via Mexican Social Security Institute (IMSS) payroll records

Modos de fallo comunes

  • Take-up was voluntary and partial — just over half of offered firms actually used the subsidy
  • Results reflect self-selected adopters, not all small firms

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Fuentes de datos

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