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Literature / resource

¿Es hora de considerar Co-CEOs?

Países Bajos · Transnational · Ver el perfil de Países Bajos

"Dos cabezas son mejores que una." Es una expresión familiar - y una que los negocios deberían considerar. El estudio de los autores de 87 empresas dirigidas por co-CEOs mostró que esas empresas tendían a generar mejores rendimientos que las empresas similares con un solo CEO. El compartir poder de forma efectiva en

87 companies led by co-CEOs
Empresas estudiadas
¿Es hora de considerar Co-CEOs?

Detalles

Promotor
Michael Jenkins, Anton Warendh
Dominio de poder
Economic Power
Métodos / herramientas
Awareness-raising, Self-regulation
Palabras clave
co-CEO model, co-leadership between men and women

Contexto

Las empresas que estudian estructuras de liderazgo pueden valorar si un modelo de co-CEO puede superar a una estructura tradicional de CEO único, en particular en empresas grandes y multifacéticas, aquellas con gestión ágil, o las que atraviesan transformaciones tecnológicas.

Resultados

Un estudio de 87 empresas dirigidas por co-CEOs mostró que estas empresas tendían a generar mejores rendimientos que empresas comparables con un único CEO.

Conclusiones

El reparto exitoso del poder en la cúpula depende de varios factores: un fuerte compromiso de ambos líderes con la asociación, conjuntos de habilidades complementarias, responsabilidades y derechos de decisión claros, mecanismos de resolución de conflictos, proyección de unidad, responsabilidad compartida, apoyo del consejo de administración y una estrategia de salida. Los autores advierten que el modelo de co-CEO no funcionará en todos los contextos.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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