evidoria

← Volver al listado

Buena práctica Importada

Kathmandu Living Labs — Cartografía abierta de ciudades para la resiliencia sísmica

Nepal · Kathmandu · Ver el perfil de Nepal · Ver el perfil de Kathmandu

Evidencia: Observacional / pre-post Top 29% 76/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

En 2012-13, el Gobierno de Nepal, el Banco Mundial/GFDRR y más de 1500 voluntarios formados construyeron el primer mapa abierto y colaborativo del valle de Katmandú — 126.105 edificios, 3716 km de carreteras, 2256 escuelas — que se convirtió en infraestructura crítica durante la respuesta al terremoto de 2015.

126105 buildings
Edificios digitalizados (2012–2014)
3716 km
Red viaria cartografiada (2012–2014)
2256 schools
Escuelas con levantamiento estructural (2012–2014)
350 facilities
Centros de salud con levantamiento estructural (2012–2014)
1,500+ residents
Residentes formados en la edición de OpenStreetMap (2012–2014)
30+ projects
Proyectos realizados por Kathmandu Living Labs (datos propios) (cumulative)
5,000+ people
Personas involucradas por Kathmandu Living Labs (datos propios) (cumulative)
200+ events
Eventos organizados por Kathmandu Living Labs (datos propios) (cumulative)
40+ organisations
Organizaciones asociadas (current)
~14 staff
Equipo núcleo (current)
Kathmandu Living Labs — Cartografía abierta de ciudades para la resiliencia sísmica

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Kathmandu Living Labs (spun out of Government of Nepal / World Bank-GFDRR "Open Cities Kathmandu" project)
Período
2012–ongoing
Palabras clave
urban living lab, disaster resilience, open data, crowdsourced mapping, civic tech

Contexto

Antes de 2012, el valle de Katmandú —situado sobre una falla sísmica activa— no contaba con un mapa digital fiable de sus edificios, escuelas u hospitales, lo que constituía un punto ciego importante para la planificación de emergencias. En noviembre de 2012, el Gobierno de Nepal, el GFDRR del Banco Mundial, el Humanitarian OpenStreetMap Team y USAID pusieron en marcha el proyecto Open Cities Kathmandu para cubrir esta carencia.

Objetivos

El proyecto tenía como objetivo construir un mapa digital abierto y colaborativo del parque edificado, la red viaria y las infraestructuras críticas (escuelas y centros de salud) de Katmandú, para apoyar la planificación y la respuesta ante riesgos de catástrofe.

Actividades

Estudiantes voluntarios, incluida una colaboración con la George Washington University, combinaron la digitalización remota con la verificación puerta a puerta. A lo largo de unos dos años digitalizaron las huellas de los edificios, cartografiaron la red viaria y realizaron levantamientos estructurales de escuelas y centros de salud, a la vez que formaron a más de 1500 residentes en la edición de OpenStreetMap. El equipo se constituyó como la organización sin ánimo de lucro Kathmandu Living Labs (KLL) en 2013 y más tarde amplió su actividad a la formación digital juvenil, la participación cívica y la cartografía en respuesta a pandemias e inundaciones.

Resultados

Al finalizar el proyecto, el equipo había digitalizado las huellas de 126 105 edificios, cartografiado 3716 km de red viaria y realizado levantamientos estructurales en 2256 escuelas y 350 centros de salud. Cuando un terremoto de magnitud 7,8 sacudió la zona el 25 de abril de 2015, KLL y HOT actualizaron rápidamente el mapa abierto con evaluaciones de daños y datos de transitabilidad de carreteras, utilizados por el Ejército de Nepal, la Cruz Roja de Nepal y agencias humanitarias internacionales en la respuesta de emergencia. KLL contribuyó posteriormente al Programa de Reconstrucción de Vivienda Rural de Nepal. Según sus propios datos, KLL ha realizado desde entonces más de 30 proyectos, ha implicado a más de 5000 personas, ha celebrado más de 200 eventos y colabora con más de 40 organizaciones asociadas.

Conclusiones

El proyecto demuestra un caso de uso real claro (la respuesta al terremoto de 2015) para la cartografía abierta y colaborativa de riesgos de catástrofe, pero las fuentes públicas documentan sobre todo indicadores de proceso y de producción, y no una evaluación controlada del impacto en la reducción de víctimas o en el tiempo de reconstrucción. El modelo sigue además dependiendo de la financiación de donantes como el Banco Mundial/GFDRR, HOT y USAID.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Core team of around 14 staff at Kathmandu Living Labs, 1,500+ residents trained as volunteer OpenStreetMap mappers, Student volunteers, including a partnership with George Washington University

Condiciones para el éxito

  • Partnership across national government, a multilateral donor (World Bank/GFDRR), an international NGO (Humanitarian OpenStreetMap Team) and universities
  • Availability of open, crowdsourced mapping tools (OpenStreetMap)
  • Sustained donor funding (World Bank/GFDRR, USAID) through the founding phase

Modos de fallo comunes

  • Heavy dependence on donor funding rather than a self-sustaining revenue model
  • Impact evidence limited to output/process metrics rather than a rigorous, controlled outcome evaluation

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
national government + multilateral + NGO partnership
Escala
city-region (Kathmandu Valley)
Nivel de ingresos
low/lower-middle income (Nepal)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Adjuntos

Prácticas similares que pueden serle útiles