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Buena práctica Importada

MaRS Discovery District — el polo de innovación y transferencia de conocimiento de Toronto

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 84% 52/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

El campus de innovación de Toronto para pasar de la universidad al mercado (fundado en 2000, ~400 000 pies² más una West Tower de 780 000 pies²): entre 2011 y 2014 generó más de 4000 empleos y 750 M$C de capital, pero la torre de la Fase 2 requirió un préstamo provincial de 224 M$C que la Auditora General calificó de "rescate", y los ingresos han caído fuertemente desde entonces.

4,000+
Empleos creados (2011-2014)
750 million CAD+
Inversión de capital asegurada (2011-2014)
2.4 billion CAD
Capital captado por las empresas apoyadas (2020)
1.5 billion CAD
Ingresos generados por las empresas apoyadas (2020)
224 million CAD
Préstamo provincial para la torre de la Fase 2 (2010)
29.1 to 10.1 million CAD
Caída de los ingresos no gubernamentales (2019-2023)
MaRS Discovery District — el polo de innovación y transferencia de conocimiento de Toronto

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
MaRS Discovery District
Período
2000–present
Palabras clave
Innovation hub, technology commercialization, life sciences, cleantech, health

Contexto

MaRS Discovery District fue fundado en 2000 en Toronto para cerrar la brecha entre la investigación financiada con fondos públicos y su aplicación comercial, abriendo un campus de unos 400.000 pies cuadrados en College Street con University Avenue. Funciona como organización benéfica registrada y colaboración público-privada que reúne a investigadores universitarios, startups, grandes empresas e inversores, y sumó una ampliación de 780.000 pies cuadrados (West Tower, terminada en 2016, con un 93% de ocupación en noviembre de ese año).

Resultados

MaRS afirma haber ayudado a crear más de 4.000 empleos y a asegurar más de 750 millones de dólares canadienses en inversión de capital entre 2011 y 2014, y declara por separado (datos autoinformados, no auditados) que las empresas apoyadas captaron 2.400 millones de dólares canadienses y generaron 1.500 millones de dólares canadienses en ingresos solo en 2020. Un escrutinio independiente ofrece una imagen más cautelosa: el Auditor General de Ontario determinó que el préstamo provincial de 224 millones de dólares canadienses para la torre de la Fase 2 (aprobado en 2010) reflejaba 'una falta de transparencia' y creaba 'la percepción... de un rescate', y la provincia acabó comprometiendo otros 309 millones de dólares canadienses para resolver la situación. Los ingresos no gubernamentales de MaRS cayeron de 29,1 a 10,1 millones de dólares canadienses entre 2019 y 2023 (ingresos totales -40%), con cinco años consecutivos de pérdidas que culminaron en dos rondas de despidos en 2024.

Conclusiones

MaRS ilustra tanto el potencial como el riesgo de una gran expansión inmobiliaria de un centro de innovación respaldado por el gobierno: fuertes afirmaciones de impacto económico en las primeras fases, junto con un rescate público documentado y un reciente declive financiero plurianual.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — C$224 million provincial loan for the Phase 2 tower (2010), plus a further C$309 million provincial commitment to resolve the Phase 2 financing situation.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
MaRS Discovery District staff (approx. 101 employees after 2024 layoffs, including loss of CFO and chief delivery officer roles)

Condiciones para el éxito

  • Co-location model bringing university researchers, startups, corporates and investors under one roof
  • Public-private partnership structure with provincial government backing

Modos de fallo comunes

  • Phase 2 tower required a C$224m provincial loan the Auditor General called a de facto bailout, after pre-leasing remained well below the required 80% threshold
  • Non-government revenue fell 65% and total revenue fell 40% (2019-2023), with five consecutive years of losses
  • Two rounds of layoffs in 2024 (around 20 positions in June, 19 more in October)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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