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Buena práctica Importada

Corporación Mondragón — el Modelo Vasco de Cooperativas de Trabajadores de 70 Años para la Propiedad de los Empleados y la Retención del Talento

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Desde 1956, la Corporación Mondragón ha crecido de una sola cooperativa vasca a un grupo de aproximadamente 70.000-71.000 empleados y 11.200 millones de euros de facturación en 2024, usando la propiedad de los trabajadores y fondos de solidaridad intercooperativos para retener talento — incluida la recolocación de 1.710 de los 1.800 trabajadores cuando Fagor Electrodomésticos quebró en 2013.

70,085 people
Empleo del grupo (2024)
€11.213bn
Facturación del grupo (2024)
1,710 of ~1,800
Trabajadores de Fagor Electrodomésticos reubicados internamente (2013)
Corporación Mondragón — el Modelo Vasco de Cooperativas de Trabajadores de 70 Años para la Propiedad de los Empleados y la Retención del Talento

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Mondragón Corporation (MONDRAGON Corporación Cooperativa)
Período
1956–present
Palabras clave
worker cooperatives, industrial manufacturing, retail, finance, education

Contexto

José María Arizmendiarrieta fundó en Mondragón, en 1943, una escuela técnica que formó a los fundadores de ULGOR, la primera cooperativa de trabajadores de esta localidad vasca, creada en 1956 bajo principios de propiedad democrática de los trabajadores.

Resultados

En 2024 el grupo contaba con 81 cooperativas miembro que empleaban a 70.085 personas (71.415 en 2025), con una facturación de 11.213 millones de euros en 2024, el quinto mayor empleador privado de España. Cuando Fagor Electrodomésticos quebró en 2013, el mecanismo interno de reubicación de la Corporación trasladó a 1.710 de los aproximadamente 1.800 trabajadores afectados a otras cooperativas del Grupo.

Conclusiones

La literatura académica independiente documenta un límite a la escalabilidad del modelo: la mayoría de las operaciones internacionales funcionan como filiales convencionales, no cooperativas, por lo que la mayor parte de la fuerza laboral internacional de Mondragón son empleados y no trabajadores-socios con derecho a voto, una 'paradoja de la globalización' ampliamente debatida.

Implementación

Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
internal bank Laboral Kutxa, inter-cooperative solidarity fund administrators

Condiciones para el éxito

  • one-member-one-vote governance with ~85% member-ownership in Basque cooperatives
  • internal reallocation mechanism and solidarity insurance for workers of failed cooperatives

Modos de fallo comunes

  • international subsidiaries run as conventional non-cooperative employers, limiting how far the ownership model has travelled

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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