TRIEC Mentoring Partnership — el Puente hacia el Empleo para Inmigrantes Cualificados de Toronto
Canadá
Desde 2003, TRIEC en Toronto ha vinculado a más de 5.300 inmigrantes cualificados con mentores; evaluación de 2020: 2,5x más …
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Desde 2004, el TRIEC Mentoring Partnership de Toronto ha registrado más de 27.000 emparejamientos de mentoría para inmigrantes cualificados; una evaluación independiente halló que tenían 2,5 veces más probabilidades de conseguir un 'empleo de buena calidad'.
Los inmigrantes cualificados de Toronto se enfrentaban a una brecha persistente de empleo pese a sus cualificaciones profesionales; TRIEC fue fundada en 2003 por Maytree y la Greater Toronto CivicAction Alliance para cerrar esa brecha, y en 2004 puso en marcha la Mentoring Partnership junto con TD Bank Group.
Emparejar a profesionales recien llegados, formados internacionalmente, con profesionales canadienses ya establecidos en el mismo campo, en una relacion de mentoria estructurada que ofrece a los mentorizados formacion especifica del sector, una red profesional local y orientacion sobre las normas laborales canadienses.
Relaciones de mentoria estructuradas, de aproximadamente cuatro meses de duracion, se llevan a cabo a traves de una coalicion de 27 empleadores asociados (incluidos TD y RBC) y 12 socios comunitarios; el modelo se ha extendido desde entonces a otras seis ciudades canadienses y a Nueva Zelanda.
Se han registrado mas de 27.000 emparejamientos de mentoria acumulados desde 2004. Una evaluacion externa de 2020 (Blueprint ADE, financiada por ESDC), que comparo a los mentorizados con un grupo de control emparejado, encontro que los mentorizados tenian aproximadamente 2,5 veces mas probabilidades de estar en un 'empleo de buena calidad' y casi 4 veces mas probabilidades de haber ampliado su red profesional en los tres meses posteriores a finalizar el programa. El propio seguimiento de TRIEC indica, por separado, que el 77% de los mentorizados encuentra trabajo en su campo en un plazo de seis meses y el 85% de los mentorizados empleados ocupa puestos permanentes a tiempo completo.
La evaluacion externa encontro las mayores ganancias entre las recien llegadas y los participantes previamente desempleados; a diferencia de la mayoria de las iniciativas de retencion de talento, que solo reportan cifras autodeclaradas, el modelo de TRIEC ha sido puesto a prueba frente a un grupo de control por un evaluador independiente.
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