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Buena práctica Importada

TRIEC Mentoring Partnership

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Desde 2004, el TRIEC Mentoring Partnership de Toronto ha registrado más de 27.000 emparejamientos de mentoría para inmigrantes cualificados; una evaluación independiente halló que tenían 2,5 veces más probabilidades de conseguir un 'empleo de buena calidad'.

27,000+ matches
Emparejamientos de mentoria acumulados desde 2004 (2004-2020s)
2.5 x
Mentorizados con mayor probabilidad de conseguir un 'empleo de buena calidad' frente al grupo de control emparejado (2020 evaluation)
4 x
Mentorizados con mayor probabilidad de ampliar su red profesional frente al grupo de control emparejado (within 3 months of programme completion)
85 %
Mentorizados empleados en puestos permanentes a tiempo completo (n/a)
77 %
Mentorizados que encuentran trabajo en su campo en seis meses (within 6 months)
TRIEC Mentoring Partnership

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC)
Período
2004–present
Palabras clave
Immigrant employment, professional mentoring, workforce integration

Contexto

Los inmigrantes cualificados de Toronto se enfrentaban a una brecha persistente de empleo pese a sus cualificaciones profesionales; TRIEC fue fundada en 2003 por Maytree y la Greater Toronto CivicAction Alliance para cerrar esa brecha, y en 2004 puso en marcha la Mentoring Partnership junto con TD Bank Group.

Objetivos

Emparejar a profesionales recien llegados, formados internacionalmente, con profesionales canadienses ya establecidos en el mismo campo, en una relacion de mentoria estructurada que ofrece a los mentorizados formacion especifica del sector, una red profesional local y orientacion sobre las normas laborales canadienses.

Actividades

Relaciones de mentoria estructuradas, de aproximadamente cuatro meses de duracion, se llevan a cabo a traves de una coalicion de 27 empleadores asociados (incluidos TD y RBC) y 12 socios comunitarios; el modelo se ha extendido desde entonces a otras seis ciudades canadienses y a Nueva Zelanda.

Resultados

Se han registrado mas de 27.000 emparejamientos de mentoria acumulados desde 2004. Una evaluacion externa de 2020 (Blueprint ADE, financiada por ESDC), que comparo a los mentorizados con un grupo de control emparejado, encontro que los mentorizados tenian aproximadamente 2,5 veces mas probabilidades de estar en un 'empleo de buena calidad' y casi 4 veces mas probabilidades de haber ampliado su red profesional en los tres meses posteriores a finalizar el programa. El propio seguimiento de TRIEC indica, por separado, que el 77% de los mentorizados encuentra trabajo en su campo en un plazo de seis meses y el 85% de los mentorizados empleados ocupa puestos permanentes a tiempo completo.

Conclusiones

La evaluacion externa encontro las mayores ganancias entre las recien llegadas y los participantes previamente desempleados; a diferencia de la mayoria de las iniciativas de retencion de talento, que solo reportan cifras autodeclaradas, el modelo de TRIEC ha sido puesto a prueba frente a un grupo de control por un evaluador independiente.

Implementación

Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — Coalition-funded mentoring/matching programme (volunteer mentors, 27 employer + 12 community partners); no specific budget figures found in source.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — Individual mentoring relationships last roughly four months; the institutional programme has operated continuously since 2004.
Personal y competencias
TRIEC coordination staff, 27 employer partner organisations (e.g. TD Bank Group, RBC), 12 community partner organisations, volunteer professional mentors

Condiciones para el éxito

  • Sustained employer buy-in to supply volunteer mentors
  • Structured ~4-month matching process with industry-specific pairing
  • Independent evaluation capacity/funding (e.g. from government) to validate outcomes

Modos de fallo comunes

  • Growth is bounded by volunteer mentor supply
  • Model depends on continued multi-employer and government funding coalition

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
multi-stakeholder non-profit council (employers, government, community organisations)
Escala
metropolitan region (Greater Toronto Area), replicated in other cities
Nivel de ingresos
high-income country, immigrant labour-market integration focus

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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