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NTNU Technology Transfer AS — El Motor de Spin-offs Universitarias de Trondheim

Noruega · Trondheim · Ver el perfil de Noruega

La oficina noruega de transferencia tecnológica universitaria, propiedad conjunta de la NTNU y la Autoridad Regional de Salud de Noruega Central, ha creado 73 empresas spin-off de alta tecnología desde 2003 — entre ellas Kahoot!, que alcanzó más de 40 millones de usuarios mensuales en 180 países en 2017.

NTNU Technology Transfer AS — El Motor de Spin-offs Universitarias de Trondheim

Detalles

Promotor
NTNU Technology Transfer AS
Período
2003–present
Palabras clave
University technology transfer, IP licensing, deep-tech spin-offs, proof-of-concept funding

Descripción

NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) se creó en 2003, propiedad conjunta de la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU) y la Autoridad Regional de Salud de Noruega Central (Helse Midt-Norge RHF), con el fin de proteger, gestionar y comercializar la propiedad intelectual derivada de la investigación de ambas instituciones.

La oficina evalúa las divulgaciones de invenciones de investigadores de la NTNU y la HMN, financia trabajos de prueba de concepto, presenta patentes y negocia licencias con la industria. Cuando ninguna empresa existente asume el riesgo de una tecnología avanzada en fase inicial, NTNU TTO crea ella misma una spin-off, asumiendo a veces una participación accionarial a cambio de reclutar un equipo fundador y apoyar la financiación y el desarrollo del negocio.

Hasta 2022, NTNU TTO había creado 73 empresas spin-off en ámbitos como la robótica submarina (Eelume, Blueye), la ciberseguridad (Diri) y la monitorización médica (Cimon Medical, Nordic Brain Tech), entre otros. Su mayor éxito es Kahoot!: la invención subyacente se divulgó en 2006, NTNU TTO financió unos 100.000 euros en trabajo de prueba de concepto y apoyó aproximadamente dos doctorados y diez tesis de máster, la empresa se constituyó formalmente en 2012, NTNU TTO vendió su participación en 2014 y, en 2017, Kahoot! tenía más de 40 millones de usuarios mensuales en 180 países.

Una salvedad: más allá del número de spin-offs y del caso Kahoot!, NTNU TTO no publica cifras agregadas de empleo, ingresos o inversión posterior a nivel de toda su cartera, por lo que el impacto económico total de sus 73 spin-offs no puede verificarse de forma independiente.

Ver la cartera de spin-offs: https://www.ntnutto.no/spinoffs/

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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