KTH Innovation — Oficina de Apoyo a Startups Integrada en la Universidad de Estocolmo
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Cambridge Enterprise, brazo de transferencia de Cambridge desde 2006, registró 1.129 invenciones, firmó 874 licencias y creó 20 empresas en 2024-25; la universidad generó 26 spinouts en 2024, el mayor aumento de las tres principales universidades británicas.
Cambridge Enterprise Limited se creó el 1 de diciembre de 2006 como filial íntegramente participada por la Universidad de Cambridge, encargada del desarrollo y licenciamiento de tecnología, la creación de empresas, la inversión en spinouts universitarios y el apoyo a la consultoría académica.
En el ejercicio finalizado el 31 de julio de 2025, Cambridge Enterprise registró 1.129 divulgaciones de invenciones, presentó 372 solicitudes de patente, firmó 874 licencias (121 comerciales y 753 de investigación), creó 20 nuevas empresas, invirtió 4,3 millones de libras en 32 spinouts, invirtió otros 3,2 millones de libras en patentes y prueba de concepto, y apoyó a 2.771 investigadores. Su cartera de inversión incluía 196 empresas valoradas en 94,2 millones de libras, que en conjunto han recaudado 402 millones de libras en capital externo; a través de sus Fondos I-IX ha invertido casi 27 millones de libras en 60 empresas spinout que han recaudado colectivamente más de 550 millones de libras en capital sindicado y hoy están valoradas en más de mil millones de libras.
De forma independiente, la Universidad de Cambridge generó 26 nuevos spinouts solo en 2024 — el mayor incremento interanual entre las tres principales universidades británicas de spinouts —, según el informe «Spotlight on Spinouts 2025», elaborado por la Royal Academy of Engineering junto con la firma de análisis de datos Beauhurst, que situó a Cambridge en 2.º lugar nacional en spinouts totales creados desde 2011, por detrás de Oxford.
Por qué importa para la Transferencia de Conocimiento: Cambridge Enterprise muestra lo que una única entidad jurídica, bien dotada de recursos y dedicada exclusivamente a la transferencia de tecnología y a la inversión en spinouts, puede sostener a escala durante casi dos décadas — una referencia útil junto a otros modelos de OTT universitaria ya presentes en este catálogo, como ETH transfer, NTNU Technology Transfer y KTH Innovation.
Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
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