Puesto en marcha en el Hospital de Kuala Lumpur en 1994 y obligatorio desde 1996, el OSCC de Malasia reúne atención médica, policial, jurídica y derivación a refugio bajo un mismo techo hospitalario para sobrevivientes de violación, violencia doméstica y abuso infantil.
~90 %
Hospitales públicos con un OSCC a finales de la década de 1990 (1997-1999)
1,099 cases
Casos de violación en el OSCC del Hospital de Kuala Lumpur (2005)
1,851 cases
Casos de violencia de pareja en el OSCC del Hospital de Kuala Lumpur (2005)
1,454 cases
Casos de violación en el OSCC del Hospital de Kuala Lumpur (2006)
2,159 cases
Casos de violencia de pareja en el OSCC del Hospital de Kuala Lumpur (2006)
Detalles
Madurez
Consolidada
Promotor
Ministry of Health Malaysia / Hospital Kuala Lumpur
Período
1994–present
Palabras clave
health, hospital-based services, gender-based violence, emergency medicine, public policy
Contexto
El modelo de Centro de Crisis de Ventanilla Única (OSCC) comenzó como un piloto en el Hospital de Kuala Lumpur en 1994, impulsado por clínicos de urgencias y ONG de mujeres que constataron que las sobrevivientes de violación, violencia doméstica y abuso infantil eran derivadas de un servicio médico, policial y de asistencia social a otro.
Objetivos
Una circular del Ministerio de Salud de 1996 hizo obligatorios los OSCC en los hospitales estatales, seguidos por los hospitales de distrito en 1997, con el objetivo de reunir la derivación médica, policial, legal y a refugio bajo un mismo techo hospitalario.
Actividades
A finales de la década de 1990, alrededor del 90% de los hospitales públicos de Malasia contaban con un OSCC dentro de sus servicios de urgencias.
Resultados
Los registros de casos a nivel hospitalario muestran una carga sostenida: el OSCC del Hospital de Kuala Lumpur registró 1.099 casos de violación, 1.851 casos de violencia de pareja y 160 casos de abuso infantil en 2005, cifras que subieron a 1.454 violaciones, 2.159 casos de violencia de pareja y 214 de abuso infantil en 2006.
Conclusiones
Un análisis académico independiente de la expansión encontró que, una vez debilitada la coalición fundadora entre grupos de mujeres y profesionales de la salud, muchos OSCC estaban 'físicamente presentes pero luego... sin personal', por falta de financiamiento dedicado, y los servicios derivaron hacia un enfoque médico más estrecho, con menos atención a las necesidades no médicas de las sobrevivientes.
Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — No dedicated funding stream is documented in the evaluation reviewed; staffing gaps followed from a lack of dedicated funding once the founding coalition weakened.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Piloted 1994 at Hospital Kuala Lumpur; mandated in state hospitals 1996, district hospitals 1997.
Personal y competencias
Emergency-department clinicians and women's NGOs formed the founding coalition; OSCCs co-locate medical, police, legal and shelter referral within the hospital emergency department.
Condiciones para el éxito
A working coalition between women's groups and health professionals sustaining dedicated funding and staffing.
Modos de fallo comunes
Once the founding coalition weakened, many OSCCs were 'physically there but then... not staffed,' for lack of dedicated funding.
Services drifted toward a narrower medical focus with less attention to survivors' non-medical needs.
Dónde encaja
Tipo de gobernanza
Ministry of Health circular mandate
Escala
national (~90% of government hospitals)
Nivel de ingresos
upper-middle-income
Habitualmente financiado por
National / regional programmes
Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.
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Fuentes de datos
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