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Programme de Mise à Niveau (PMN) — Tres décadas de modernización industrial en Túnez

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Desde 1995, el programa tunecino Mise à Niveau cofinancia la modernización de empresas industriales — 7.000 solicitudes (86% pymes) y 14.000 millones de dinares aprobados — aunque evaluaciones independientes consideran mixtos sus efectos sobre la productividad.

Programme de Mise à Niveau (PMN) — Tres décadas de modernización industrial en Túnez

Detalles

Promotor
Bureau de Mise à Niveau / Agence de Promotion de l'Industrie et de l'Innovation (APII), Ministry of Industry, Mines and Energy
Período
1995–2026 (ongoing)
Palabras clave
manufacturing, industrial policy, SME upgrading, technology diffusion, competitiveness

Descripción

Puesto en marcha en 1995/96 por el Ministerio de Industria, Minas y Energía de Túnez a través del Bureau de Mise à Niveau y la Agence de Promotion de l'Industrie et de l'Innovation (APII), el Programme de Mise à Niveau (PMN) cofinancia auditorías de diagnóstico, inversión tecnológica y modernización de la gestión de empresas industriales que se adaptan a la liberalización comercial.

Su escala está bien documentada: se han presentado unas 7.000 solicitudes de modernización, el 86% de pymes, que respaldan más de 14.000 millones de dinares tunecinos en inversión aprobada a través de más de 300 comités consultivos regionales. El programa cumplió su 30.º aniversario en 2025, y su comité consultivo aprobó, todavía en julio de 2026, un nuevo tramo de más de 180 millones de dinares de inversión (22,6 millones de dinares en subvenciones) en los sectores agroalimentario, eléctrico, mecánico y textil/confección.

El estudio comparativo de 2005 de la agencia francesa de desarrollo AFD sobre los programas de modernización de Túnez, Marruecos y Senegal consideró el tunecino el más maduro, con unas 3.000 empresas inscritas hasta entonces, aunque advirtió que los tres programas se encontraban en etapas demasiado distintas para una comparación rigurosa. Investigaciones independientes sobre competitividad tunecina describen desde entonces como mixtos los efectos medidos del PMN sobre la productividad y la creación de empleo cualificado, señalando brechas de focalización e implementación pese al crecimiento continuo de la participación y los volúmenes invertidos — una salvedad honesta junto a su longevidad y alcance.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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