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SBI UPTECH — El programa de modernización tecnológica liderado por un banco para clústeres de pymes en la India

India · Coimbatore · Ver el perfil de India

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Desde 1988, el mayor banco de la India combina crédito para pymes con auditorías tecnológicas internas y unidades de demostración, reduciendo la contaminación y los costos de combustible en clústeres de fundición, bombas y molienda de arroz, de Agra a Coimbatore, aunque su alcance se estancó en 15 de los 25 clústeres previstos.

SBI UPTECH — El programa de modernización tecnológica liderado por un banco para clústeres de pymes en la India

Detalles

Promotor
State Bank of India (SBI)
Período
1988–2000s (documented results); referenced as ongoing on SBI's site
Palabras clave
banking, SME finance, industrial extension, manufacturing

Descripción

El State Bank of India (SBI) puso en marcha el Project UPTECH en 1988 para combinar sus relaciones crediticias con pequeñas industrias con una consultoría tecnológica interna formada por ingenieros y titulados en administración de empresas, con el objetivo de evitar la obsolescencia y mejorar la competitividad en los clústeres industriales de todo el país.
Los resultados a nivel de clúster fueron concretos: en el clúster de fundición ferrosa de Agra, un proyecto de demostración en hornos de cubilote redujo las emisiones de partículas en suspensión de 2.096 a 200 mg/nM³ en 50 unidades estudiadas; en Coimbatore, 40 unidades fabricantes de bombas adoptaron tecnología de soplado dividido, logrando cerca de un 30% de ahorro de combustible, generando alrededor de 6 crore de rupias en inversión adicional y un ahorro anual estimado de 120 lakh de rupias en coque; en Palakkad, Kerala, 100 unidades de demostración de descascaradoras de arroz aumentaron el ingreso adicional en unas 345 rupias por tonelada procesada.
Un análisis independiente de la Foundation for MSME Clusters señala que el componente de eficiencia energética y modernización tecnológica del programa terminó alcanzando solo unos 15 de los aproximadamente 25 clústeres inicialmente previstos, y que la mayoría de los resultados publicados datan de la primera década del programa, un recordatorio de que incluso un modelo de difusión tecnológica bien financiado e integrado en un banco puede tener dificultades para mantener su escala original.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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