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Buena práctica Importada

El Proyecto 16/6 — Programa de Retorno a los Barrios Post-Terremoto de Puerto Príncipe

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Un programa conjunto de la ONU y el Banco Mundial reconstruyó viviendas en 16 barrios de Puerto Príncipe y cerró 6 campamentos de desplazados tras el terremoto de 2010, reparando más de 1.200 viviendas y generando más de 15.000 jornales locales, 95% para residentes.

1,200+
Viviendas reparadas (componente UNOPS) (2011-2019)
750
Casas nuevas previstas (2011-2019)
15,000+
Días de trabajo local remunerado generados (2011-2019)
95%
Mano de obra contratada en los barrios afectados (2011-2019)
150+
Trabajadores de la construcción formados (2011-2019)
5,239
Hogares previstos para el retorno desde los campamentos (2011-2019)
33,000+
Familias beneficiadas (programa conjunto más amplio, cifra de UNOPS) (2011-2019)
El Proyecto 16/6 — Programa de Retorno a los Barrios Post-Terremoto de Puerto Príncipe

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Government of Haiti with UNDP, ILO, IOM, UNOPS and the World Bank-administered Haiti Reconstruction Fund
Período
2011–2019
Palabras clave
housing, urban regeneration, disaster recovery, community development

Contexto

El terremoto de enero de 2010 desplazó a unas 1,5 millones de personas hacia campamentos en Puerto Príncipe, lo que llevó al Gobierno de Haití y a sus socios internacionales a planificar el retorno de los hogares desplazados a sus barrios de origen.

Objetivos

El proyecto "16 Barrios / 6 Campamentos" (16/6), puesto en marcha en agosto de 2011 por el Gobierno de Haití, cuatro agencias de la ONU (PNUD, OIT, OIM, UNOPS) y el Fondo de Reconstrucción de Haití administrado por el Banco Mundial, tenía como objetivo el retorno voluntario y seguro de los hogares desplazados desde seis campamentos de desplazados internos hacia dieciséis barrios de origen evaluados estructuralmente en Puerto Príncipe, Delmas y Pétion-Ville.

Actividades

El componente ejecutado por UNOPS reparó viviendas conforme a normas de mitigación de riesgos, construyó nuevas viviendas, generó trabajo local remunerado reservado en gran parte a residentes de los barrios afectados, y formó a trabajadores de la construcción junto con la OIT, mientras que el fondo administrado por el Banco Mundial financió el esfuerzo más amplio de cierre de campamentos y retorno.

Resultados

Solo el componente de UNOPS reparó más de 1200 viviendas, frente a una meta de 750 casas nuevas, generó más de 15 000 días de trabajo local remunerado, con el 95% de la mano de obra contratada localmente, y formó a más de 150 trabajadores de la construcción; el diseño del Banco Mundial preveía el retorno de 5239 hogares, unas 30 000 personas, procedentes de los seis campamentos, que posteriormente fueron cerrados.

Conclusiones

El proyecto requirió reestructuraciones repetidas más allá de su meta de finalización original de 2013, lo que refleja los retrasos típicos de una reconstrucción posdesastre compleja y multiagencia, y no se localizó ninguna evaluación a largo plazo sobre la durabilidad de las viviendas o los efectos en los ingresos de los residentes, dejando el impacto duradero del programa solo parcialmente documentado.

Implementación

Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€) — Multi-donor financing of roughly US$78m across the joint programme.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — 2011-2019, restructured several times past the original 2013 completion target.
Personal y competencias
Government of Haiti coordination, UNDP, ILO, IOM and UNOPS implementing teams, World Bank-administered Haiti Reconstruction Fund management, locally-hired construction workers, 95% from affected neighbourhoods, trained jointly with the ILO

Condiciones para el éxito

  • Coordinated multi-agency delivery (four UN agencies plus national government) around simultaneous housing repair, camp closure and local job creation
  • Structural assessment of home neighbourhoods before enabling household return
  • Reserving the large majority of paid construction labour for residents of the affected neighbourhoods

Modos de fallo comunes

  • Multiple restructurings were required past the original 2013 completion date
  • Reported beneficiary totals differ materially between UNOPS and World Bank reporting, complicating any single audited count
  • No long-term outcome evaluation of housing durability or resident income effects was found after project closure

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
national government plus multi-agency UN/World Bank coordination
Escala
16 neighbourhoods and 6 camps within metropolitan Port-au-Prince
Nivel de ingresos
low-income, post-disaster context

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

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