AXA XL - Inclusión y Diversidad
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Este artículo analiza la influencia del género en los estilos de liderazgo practicados en el Aparato de Funcionamiento del Gobierno Rumano (Oficina), para ver si las mujeres practican estilos de liderazgo diferentes a los de sus homólogos masculinos, o si esto es solo una opinión influenciada por valores sociales.
Este artículo analiza la influencia del género en los estilos de liderazgo practicados en el Aparato de Funcionamiento del Gobierno Rumano (Oficina), para ver si las mujeres practican estilos de liderazgo diferentes a los de sus homólogos masculinos, o si esto es solo una opinión influenciada por valores sociales y si poseen las cualidades necesarias para ser líderes efectivas, eficientes e incluso mejores que los hombres.
Esto es útil para hacer visibles otras formas de trabajar y dar valor especialmente a nivel político, y también afectando el poder a nivel social y económico de la importancia de la participación de las mujeres en posiciones de poder.
En conclusión, la investigación mostró que las líderes femeninas y masculinas han logrado puntuaciones altas y similares en las subescalas que midieron estilo transformacional y recompensa contingente (CR), lo que llevó a la idea de que los líderes del Aparato de Funcionamiento del Gobierno eran líderes transformacionales, innovadores, visionarios, involucrados en la resolución de problemas, preocupados por motivar y recompensar subordinados, que ponen el interés colectivo antes del auto-interés.
Sobre las características de las líderes femeninas del Aparato de Funcionamiento del Gobierno Rumano (Oficina), se podría concluir que eran líderes eficientes, pero no se puede decir con certeza que fueran mejores líderes que sus homólogas masculinas porque las puntuaciones en las subescalas relacionadas con estilos de liderazgo eficientes eran similares a los de los líderes masculinos o ligeramente inferiores. La tendencia de la lideresa femenina hacia la práctica del estilo laissez-faire fue baja y manifestaron principalmente comportamiento transformacional y recompensa contingente (CR), convirtiéndolas en líderes eficientes, visionarias, innovadoras, siendo capaces de dirigir una organización efectiva.
Por qué es una buena práctica: Esto es útil para hacer visibles otras formas de trabajar y dar valor especialmente a nivel político, y también afectando el poder a nivel social y económico de la importancia de la participación de las mujeres en posiciones de poder.
Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
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