La influencia del género en el estilo de liderazgo practicado en el aparato de funcionamiento del gobierno rumano

Un estudio que analiza si el género influye en el estilo de liderazgo practicado por el personal del Aparato de Trabajo (Gabinete) del Gobierno rumano, examinando si las mujeres lideran de forma diferente a los hombres o si se trata de una percepción moldeada por valores sociales.

Evaluar si las líderes femeninas poseen las cualidades para ser tan eficaces, eficientes y visionarias como sus homólogos masculinos, visibilizando distintas formas de trabajar y su relevancia para el poder a nivel político, social y económico.

Tanto las líderes femeninas como los líderes masculinos obtuvieron puntuaciones altas y similares en las subescalas de liderazgo transformacional y de recompensa contingente, lo que indica que los líderes del Aparato de Trabajo del Gobierno eran mayoritariamente transformacionales: innovadores, visionarios, centrados en la resolución de problemas y en motivar y recompensar a los subordinados. Las líderes femeninas mostraron una baja tendencia hacia el estilo laissez-faire y obtuvieron puntuaciones similares, o ligeramente inferiores, a las de los líderes masculinos en las subescalas de liderazgo eficaz.

El estudio no pudo concluir con certeza que las líderes femeninas fueran mejores que sus homólogos masculinos, pero las consideró igualmente eficientes, transformacionales, visionarias y capaces de dirigir una organización de alto rendimiento.