Enfoques Transformadores para la Capacitación de Liderazgo Femenino| Approcci trasformativi per la formazione alla leadership al femminile

La capacitación para liderazgo femenino es efectiva en la medida en que ayuda a eliminar las causas de la exclusión persistente de mujeres de responsabilidades gerenciales. La capacitación puede abordar este objetivo no solo desde una perspectiva ética e igualitaria. También puede hacerlo en relación con los procesos destinados a aumentar la calidad y eficiencia de los procesos de producción. Es por eso que debe estar enfocada en los problemas y objetivos relacionados con la vida laboral cotidiana. En cuanto a los desafíos sobre el terreno, la capacitación puede apoyar el desarrollo del liderazgo si también elimina obstáculos que impiden que las organizaciones creen y fortalezcan el bienestar organizacional e individual. Esto se puede hacer comenzando con la identificación y evaluación de todas las relaciones entre personas, equipos, proveedores, clientes, etc., y todos los llamados contenedores culturales (herramientas, procedimientos, tecnologías, etc.) a través de los cuales las organizaciones llevan a cabo sus propias estrategias. Es ahí donde se esconde la cultura de género.
Este artículo termina ilustrando las características básicas de un modelo transformador de capacitación para liderazgo femenino. El modelo es el producto de diez años de prácticas realizadas dentro de empresas en el sector manufacturero. El modelo se basa principalmente en métodos de capacitación integrados en el trabajo diario. Tiende a desarrollar la eficiencia del trabajo en equipo junto con el cambio de reglas escritas y no escritas que regulan el dispositivo de aprendizaje corporativo y la cultura de género que inculca en las personas que deben trabajar de acuerdo con sus reglas. El modelo de capacitación transformador se analiza en su complementariedad con la capacitación no integrada (cursos, coaching, mentoría, etc.). Se enfoca en cómo manejar cambios en métodos, procesos y relaciones y en su potencial para aumentar la transparencia y
la conciencia del significado de las prácticas y políticas organizacionales. Es por eso que un enfoque transformador interfiere directamente con el equilibrio de poderes dentro de las organizaciones. Es también por eso que es un desafío constante.

Por qué es una buena práctica: Revisión de literatura y análisis del concepto de liderazgo femenino basado en una interesante revisión de literatura internacional