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Buena práctica Importada

El presupuesto con perspectiva de género de Viena — institucionalizar datos desagregados por sexo en un presupuesto municipal de 16.000 millones de euros

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Desde 2006, Viena exige a sus 23 distritos y a todos los departamentos fijar objetivos de igualdad de género en un presupuesto municipal de 16.000 millones de euros. Un proyecto piloto de 2005 en el Distrito 12 usó datos de movilidad desagregados por sexo para redirigir una reforma de calles de 6 millones de euros hacia peatones y transporte público.

6000000 EUR
Proyecto de reurbanización de calles redirigido por datos desagregados por género (proyecto piloto de 2005) (2005)
16000000000 EUR
Presupuesto municipal anual cubierto por la presupuestación de género
23
Distritos que aplican la presupuestación de género en toda la ciudad (since 2006)
El presupuesto con perspectiva de género de Viena — institucionalizar datos desagregados por sexo en un presupuesto municipal de 16.000 millones de euros

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
City of Vienna — Gender Mainstreaming Unit (Frauenservice, MA 57) & Vienna Finance Department
Período
2000–present (gender mainstreaming); 2005 District 12 pilot; 2006–present citywide gender budgeting
Región (NUTS)
AT13
Palabras clave
public finance, urban planning, gender mainstreaming

Contexto

La ciudad de Viena comenzó a tratar la transversalización de género como una estrategia municipal transversal en 2000, anclada en una Unidad de Transversalización de Género dedicada (Frauenservice, MA 57), que trabaja junto al Departamento de Finanzas.

Actividades

El Departamento de Finanzas de Viena puso a prueba el enfoque de presupuestación de género en 2005 en el distrito 12, Meidling, utilizando datos de encuestas desagregados por género que mostraban que las mujeres usaban desproporcionadamente el transporte público y caminaban, mientras que los hombres conducían más en coche y bicicleta. Desde 2006, la presupuestación de género se aplica en toda la ciudad, en los 23 distritos y todos los departamentos municipales, cada uno definiendo objetivos anuales de igualdad de género.

Resultados

El hallazgo de Meidling redirigió directamente un proyecto de reurbanización de calles de 6 millones de euros hacia aceras más anchas, más rutas peatonales y espacios compartidos para cuidadores mejor iluminados. La presupuestación de género se aplica ahora a un presupuesto anual de unos 16.000 millones de euros, consagrado en la constitución de la ciudad.

Conclusiones

El modelo ha atraído visitas de estudio del Parlamento Europeo y delegaciones de Alemania, Mongolia y Georgia. Las fuentes públicas disponibles documentan resultados institucionales y de asignación de recursos, pero no una evaluación cuantitativa independiente de los resultados de igualdad posteriores.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Gender Mainstreaming Unit (Frauenservice, MA 57), Vienna Finance Department, every municipal department, each defining annual gender-equality objectives

Condiciones para el éxito

  • sustained political commitment described by city officials as a decisive, 'top-down principle'
  • gender-disaggregated survey data driving concrete infrastructure decisions (Meidling pilot)
  • citywide mandate enshrined in the city's constitution

Modos de fallo comunes

  • no independent quantitative evaluation of downstream equality outcomes has been published

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
municipal
Escala
city (23 districts)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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