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Directrices Vishaka y la Ley POSH de la India — Contra el acoso sexual en el trabajo

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 55% 63/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

En 1997, el Tribunal Supremo de la India emitió las Directrices Vishaka contra el acoso sexual en el trabajo, codificadas en 2013 en la Ley POSH, que exige comités internos de quejas en todo el país, aunque los datos del gobierno y el propio Tribunal Supremo siguen señalando fallos de aplicación.

539
Quejas registradas a través del portal SHe-Box (2017-February 2020)
164 (~30%)
Quejas resueltas (2017-February 2020)
50%
Proporción mínima de mujeres en los Comités Internos de Quejas
Directrices Vishaka y la Ley POSH de la India — Contra el acoso sexual en el trabajo

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Supreme Court of India / Ministry of Women & Child Development
Período
1997-present
Palabras clave
law, workplace safety, gender-based violence, public policy

Contexto

En agosto de 1997, la Corte Suprema de la India dictaminó, en el caso Vishaka contra el Estado de Rajastán, que el acoso sexual en el trabajo viola los derechos fundamentales de la mujer a la igualdad y a un lugar de trabajo seguro, y emitió directrices vinculantes (las 'Directrices Vishaka') que exigían que todo empleador estableciera un mecanismo de quejas, ante la ausencia de una ley específica en ese momento.

Objetivos

Las directrices se codificaron en 2013 como la Ley sobre Acoso Sexual de las Mujeres en el Lugar de Trabajo (Prevención, Prohibición y Reparación), que exige un Comité Interno de Quejas (ICC), con al menos la mitad de sus miembros mujeres, en cada establecimiento con diez o más empleados, y establece plazos legales para las investigaciones.

Actividades

El Ministerio de la Mujer y el Desarrollo Infantil lanzó posteriormente el portal en línea 'SHe-Box' para centralizar la presentación de quejas.

Resultados

Entre 2017 y febrero de 2020, el portal SHe-Box registró 539 quejas a nivel nacional, de las cuales 164 (alrededor del 30%) habían sido resueltas, según las propias cifras del gobierno.

Conclusiones

En diciembre de 2024, la Corte Suprema criticó públicamente 'fallas graves' en la implementación de los ICC en distintas instituciones, y comentaristas jurídicos señalan que el cumplimiento sigue siendo desigual, especialmente entre empleadores más pequeños y del sector informal. Aun así, el marco constituye un modelo fundacional y todavía vigente que ha dado forma a la legislación india posterior sobre violencia de género.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Internal Complaints Committee (ICC) in every establishment with 10+ employees, at least half women, Ministry of Women and Child Development oversees the SHe-Box portal

Condiciones para el éxito

  • Statutory timelines for inquiries
  • Centralised complaint-filing portal (SHe-Box)

Modos de fallo comunes

  • Supreme Court found 'serious lapses' in ICC implementation across institutions (December 2024)
  • Compliance remains patchy, especially among smaller and informal-sector employers

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
federal parliamentary democracy
Escala
national
Nivel de ingresos
lower-middle income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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