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Buena práctica Importada

Women Mean Business — Programa de Coaching y Mentoría de TechnoServe para Mujeres Emprendedoras en Kampala

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Evidencia: Ensayo controlado aleatorizado Top 29% 76/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Una evaluación aleatorizada de la formación presencial, el coaching y la mentoría de TechnoServe para 806 empresas lideradas por mujeres en cinco ciudades ugandesas registró un aumento del 22% en los ingresos y del 15% en los beneficios, con ganancias menores en los barrios donde la competencia entre empresas formadas fue más intensa.

1297 firms
Empresas solicitantes elegibles
806 firms
Empresas invitadas a participar (grupo de tratamiento)
491 firms
Empresas del grupo de comparación
22 %
Aumento de ingresos
15 %
Aumento de beneficios
0,52 SD
Mejora del índice de prácticas empresariales
two-thirds
Tasa de asistencia a la formación en aula
62 %
Tasa de participación con coach de negocios
51 %
Tasa de participación con mentor
16 months
Duración del programa
133 neighbourhoods
Vecindarios emparejados (diseño de contagio)
Women Mean Business — Programa de Coaching y Mentoría de TechnoServe para Mujeres Emprendedoras en Kampala

Detalles

Madurez
Piloto
Promotor
TechnoServe; Innovations for Poverty Action (IPA)
Período
2011–2013
Palabras clave
women's entrepreneurship, business coaching, SME mentoring

Contexto

Entre 2011 y 2013, TechnoServe e Innovations for Poverty Action llevaron a cabo Women Mean Business, un programa de 16 meses de coaching y mentoría para mujeres empresarias en Kampala, Entebbe, Jinja, Mukono y Wakiso.

Objetivos

El programa combinó formación en aula sobre gestión financiera, marketing y atención al cliente con coaching individualizado de plan de negocio y mentoría, con el objetivo de mejorar las prácticas empresariales y el desempeño financiero de empresas propiedad de mujeres.

Actividades

De 1297 solicitantes elegibles, se invitó a participar a 806 empresas y 491 sirvieron como grupo de comparación aleatorizado; el diseño también emparejó 133 vecindarios para medir efectos de contagio sobre negocios cercanos no capacitados. Dos tercios de las empresarias invitadas asistieron a la formación en aula, el 62% se reunió con un coach de negocios y el 51% se involucró con un mentor.

Resultados

Las empresas participantes registraron ingresos un 22% más altos y beneficios un 15% más altos en promedio, y puntuaron 0,52 desviaciones estándar más alto en un índice de prácticas empresariales recomendadas, como planes de negocio escritos, mantenimiento de registros y atención al cliente. En los vecindarios con una mayor proporción de empresas capacitadas, los ingresos globales aumentaron, pero los precios bajaron y las ganancias de beneficio se redujeron, a medida que las empresas capacitadas competían más directamente entre sí.

Conclusiones

La evaluación aleatorizada muestra que los programas de coaching y mentoría pueden elevar significativamente el desempeño de las empresas propiedad de mujeres, pero las ganancias pueden ser parcialmente de suma cero a nivel del mercado local -- una consideración para las ciudades que buscan escalar programas similares a nivel municipal en lugar de pilotarlos selectivamente.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años)
Personal y competencias
TechnoServe (implementer), Innovations for Poverty Action (independent evaluator), Business coaches and mentors

Condiciones para el éxito

  • Combining classroom training with individualised coaching and mentoring rather than training alone
  • Randomised comparison-group design enabling causal measurement
  • Neighbourhood-paired design to detect spillover/competition effects

Modos de fallo comunes

  • Gains can be partly zero-sum in local markets: where more firms in a neighbourhood were trained, prices fell and profit gains shrank due to direct competition among trained firms

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

Kit de replicación

Artefactos reutilizables de esta práctica — tal como los publican sus fuentes.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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