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Yeda Research and Development — el brazo de transferencia tecnológica del Instituto Weizmann

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Fundada en 1959 como brazo comercial del Instituto Weizmann, Yeda ha generado más de 2000 millones de USD en ingresos por licencias en un reciente período de seis años —el 80-90% procedente de tres invenciones, encabezadas por el fármaco Copaxone— y devuelve cerca del 40% de las regalías a los investigadores inventores.

Yeda Research and Development — el brazo de transferencia tecnológica del Instituto Weizmann

Detalles

Promotor
Yeda Research and Development Co. Ltd. (commercial arm of the Weizmann Institute of Science)
Período
1959–present
Palabras clave
university technology transfer, pharmaceutical licensing, patent commercialization

Descripción

Yeda Research and Development Company se fundó en 1959 como brazo comercial del Instituto Weizmann de Ciencia, en Rejovot, Israel, con la misión de licenciar los descubrimientos científicos del Instituto a la industria y reinvertir lo recaudado en más investigación.

Yeda ha generado más de 2000 millones de USD en ingresos por licencias en un reciente período de seis años y, históricamente, más de 1000 millones de NIS en regalías, situándose de forma constante entre las cinco primeras instituciones académicas del mundo en ingresos por regalías. Cerca del 80-90% de esos ingresos proviene de solo tres invenciones: el fármaco contra la esclerosis múltiple Copaxone (acetato de glatirámero, descubierto por Michael Sela, Ruth Arnon y Dvora Teitelbaum, licenciado a Teva en 1987 y aprobado por la FDA en 1996), el fármaco Rebif (licenciado a Serono) y un sistema de cifrado de transmisiones por satélite de NDS. Yeda devuelve aproximadamente el 40% de los ingresos por regalías a los investigadores inventores, reinvirtiendo el resto en el Instituto.

Yeda es una de las oficinas de transferencia tecnológica universitaria más antiguas y exitosas del mundo, construida sobre un historial de 65 años transformando ciencia básica en productos licenciados. Pero sus ingresos siguen un modelo dependiente de grandes éxitos puntuales, concentrado en un puñado de licencias estrella en lugar de una cartera amplia y diversificada, un patrón difícil de replicar deliberadamente y que depende de un instituto de investigación del calibre de Weizmann.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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