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Bonne pratique Importée

Formation en compétences entrepreneuriales et financières pour jeunes entrepreneurs — Programme de microfinance de crise en Bosnie-Herzégovine

Bosnie-Herzégovine · Tuzla · Voir le profil de Bosnie-Herzégovine

Preuves: Essai contrôlé randomisé Top 89% 48/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Un essai randomisé a proposé à de jeunes clients de microfinance en Bosnie-Herzégovine une formation combinée en compétences commerciales et littératie financière durant la crise de 2008-09. La survie à un an est restée inchangée (62% contre 61%), mais les entreprises formées ayant survécu ont montré de meilleures pratiques, investissements et conditions de crédit.

62 %
Survie à un an, groupe formé
61 %
Survie à un an, groupe témoin
36 %
Taux global de fermeture d'entreprises en un an
39 %
Taux de participation à la formation parmi les personnes invitées
1 of 178 individuals
Jeunes ayant l'intention de créer une entreprise qui l'ont réellement fait

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
Entrepreneurship Development Center (EDC) & University of Tuzla, evaluated by World Bank researchers
Période
2008-2010
Mots-clés
youth entrepreneurship, financial literacy, microfinance, SME development

Contexte

En 2008-2009, au plus fort de la crise financière mondiale, le Entrepreneurship Development Center (EDC) de Bosnie-Herzégovine, avec des enseignants de l'Université de Tuzla, a dispensé un cours combiné de compétences commerciales et d'éducation financière à de jeunes clients (18-35 ans) en règle auprès d'une institution de microfinance partenaire.

Objectifs

Les chercheuses et chercheurs Miriam Bruhn et Bilal Zia (Banque mondiale) ont cherché à tester si une formation combinée en gestion d'entreprise et en éducation financière pouvait améliorer la survie et les résultats des jeunes entrepreneurs pendant une grave récession économique.

Activités

Les clients de microfinance éligibles ont été répartis aléatoirement entre une invitation à la formation et un groupe témoin ; environ 39 % des personnes invitées ont suivi le cours, et les résultats ont été mesurés environ un an plus tard par des enquêtes de suivi auprès des entreprises existantes comme des clients envisageant d'en créer une.

Résultats

La crise a dominé les résultats : environ 36 % de l'ensemble des entreprises de l'échantillon ont fermé dans l'année, indépendamment de la formation, et la survie à un an était statistiquement indiscernable entre le groupe formé (62 %) et le groupe témoin (61 %) ; sur 178 jeunes ayant l'intention de créer une entreprise, un seul l'a réellement fait. Parmi les entreprises qui ont survécu, cependant, celles du groupe formé ont rapporté des pratiques commerciales nettement meilleures, davantage d'investissement et de meilleures conditions de prêt que les survivantes non formées, les gains les plus marqués se concentrant chez les entrepreneurs ayant déjà un niveau d'éducation financière plus élevé au départ.

Conclusions

Ce cas est retenu comme un exemple honnête et rigoureusement mesuré d'un programme de formation bien mis en œuvre qui n'a pas pu surmonter un choc macroéconomique sévère -- une mise en garde pour les programmes municipaux et nationaux contre l'attente qu'une formation commerciale seule suffise à maintenir la survie pendant une récession, et une indication qu'il convient de cibler les ressources vers les entrepreneurs les mieux placés pour tirer parti de nouvelles connaissances en gestion.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€) — Cost figures are not disclosed in available sources; delivered as a single training course via a local NGO and university faculty to microfinance clients.
Délai jusqu’aux résultats
Court (< 1 an) — Training delivered in 2008-2009 with outcomes measured via follow-up survey approximately one year later; no continuation of the programme was documented afterward.
Personnel et compétences
Entrepreneurship Development Center (EDC), Bosnia and Herzegovina, University of Tuzla faculty, A partner microfinance institution, World Bank researchers (Miriam Bruhn and Bilal Zia) for randomisation and evaluation

Conditions de réussite

  • Combining business-skills content with financial-literacy content specifically for first-time youth entrepreneurs
  • Targeting entrepreneurs with already-higher baseline financial literacy, where the strongest gains were concentrated

Modes d’échec courants

  • Training did not improve one-year survival (62% vs 61%) or business creation (1 of 178 intenders) during the 2008-09 crisis, when 36% of all sampled businesses closed regardless of treatment
  • Severe macroeconomic shocks can overwhelm the effect of business training alone

Où cela s’applique

Type de gouvernance
NGO-delivered, World Bank-evaluated pilot
Échelle
single partner microfinance institution's client base
Niveau de revenu
lower-middle-income, crisis-era

Kit de réplication

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Sources de données

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