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Bonne pratique Importée

Programme de crédit hypothécaire communautaire — Le dispositif philippin de financement collectif de l'achat foncier

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Depuis 1986, le Programme de crédit hypothécaire communautaire des Philippines permet à des associations organisées d'occupants informels d'acheter et de titrer collectivement leur terrain ; il a couvert 106 273 familles dans 854 communautés d'ici 2001 et plus de 300 000 ménages depuis, bien que des critiques sur l'accessibilité financière persistent pour les participants les plus pauvres.

106,273 families across 854 communities
Familles aidées, 1991-2001 (1991-2001)
300,000+
Foyers accompagnés vers l'accession à la propriété (cumulé)
30,000+
Familles relogées et logées par Marikina City d'ici 2006 (by 2006)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Social Housing Finance Corporation (SHFC)
Période
1986-2026
Mots-clés
community mortgage finance, informal settler housing, land tenure, social housing

Contexte

Créé en 1986 dans le sillage de la Révolution du pouvoir populaire, et formalisé dans le cadre du Programme national du logement des Philippines (loi de la République n° 7279, 1992), le Community Mortgage Program (CMP) permet à des associations légalement constituées de familles occupant des logements informels d'acheter collectivement le terrain qu'elles occupent — ou un terrain alternatif —, d'y développer des infrastructures de base et d'y construire des logements, la communauté elle-même, et non chaque foyer individuellement, étant titulaire du prêt hypothécaire. Depuis 2004, le programme est administré par la Social Housing Finance Corporation (SHFC), en vertu du décret exécutif 272.

Objectifs

Le programme vise à offrir aux familles occupant des logements informels une voie de financement collective et abordable pour garantir la sécurité foncière et construire un logement, en faisant de la communauté l'unité emprunteuse plutôt que d'exiger de chaque foyer qu'il se qualifie individuellement pour un prêt hypothécaire classique.

Activités

Les familles occupantes s'organisent en associations légalement reconnues, qui demandent ensuite l'achat collectif du terrain occupé (ou d'un terrain alternatif), développent des infrastructures de base et construisent des logements, la SHFC (auparavant la National Home Mortgage Finance Corporation, NHMFC) fournissant et administrant le financement hypothécaire collectif.

Résultats

Une évaluation académique indépendante (Porio, Crisol, Magno, Cid et Paul, 2004, dans Empowering Squatter Citizen, Routledge) a établi que le CMP avait aidé 106 273 familles pauvres à obtenir un logement et la sécurité foncière dans 854 communautés entre 1991 et 2001, avec des taux de recouvrement des prêts supérieurs à ceux des dispositifs concurrents, le qualifiant à l'époque de programme public de financement du logement « le plus réactif et le plus rentable » des Philippines. Selon d'autres sources gouvernementales et académiques, le programme a depuis permis à plus de 300 000 foyers d'accéder à la propriété, la seule municipalité de Marikina ayant relogé et logé plus de 30 000 familles grâce au CMP d'ici 2006.

Conclusions

Le programme a connu des pressions financières durables : les difficultés financières récurrentes de son agence d'origine, la NHMFC, ont périodiquement ralenti les décaissements. Une critique formulée en 2011 par l'organisation de défense des pauvres urbains Kadamay soutenait que le CMP continue d'échouer à servir les foyers sans revenu stable, incapables d'honorer même des remboursements de prêts subventionnés, ce qui signifie que les familles informelles les plus pauvres peuvent être exclues d'un programme pourtant conçu pour elles.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Social Housing Finance Corporation (SHFC, since 2004), National Home Mortgage Finance Corporation (NHMFC, originating agency), local government units (e.g. Marikina City), legally organised associations of informal settler families

Conditions de réussite

  • legal organisation of settler families into associations as the collective borrowing unit
  • integration into national legislation (Republic Act 7279, 1992) providing a durable statutory basis
  • dedicated national administering agency (SHFC) with a stable mandate
  • active local government partnership, as demonstrated by Marikina City's large-scale application

Modes d’échec courants

  • recurring financial strain at the originating agency (NHMFC) periodically slowed loan disbursement
  • households without stable income cannot service even subsidised repayments, excluding the very poorest informal settlers (per a 2011 Kadamay critique)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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