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Good practice

Programme de Mentorat Croisé pour les Femmes

Autriche · Bochum · National · Voir le profil de Autriche

L'objectif du Programme de Mentorat Croisé est d'atteindre les objectifs des femmes, qu'il s'agisse d'obtenir une promotion, de changer de carrière ou de créer une entreprise. Le mentorat est important à tous les stades de la carrière d'une personne, qu'elle ne fasse que commencer ou soit une PDG. Le Programme vise à a

Détails

Maturité
Established
Promoteur
PWN-Professional Women Network
Domaine de pouvoir
Political Power
Méthodes / outils
Competence development, Awareness-raising, Monitoring, Networking
Mots-clés
mentoring, career development, women leadership

Contexte

Coordonné par la Direction générale III de la Chancellerie fédérale autrichienne, en collaboration avec d'autres ministères fédéraux et l'Administration parlementaire, le programme de mentorat croisé est issu du projet pilote « Mentoring for Women » de 2000 et a été lancé en mars 2005 comme outil de développement du personnel de la fonction publique.

Objectifs

Créer un leadership équilibré entre les genres et aider les fonctionnaires motivées et soucieuses de leur carrière à accéder à des postes de direction.

Activités

Les mentors (cadres d'autres ministères) partagent leur savoir-faire, donnent des conseils de planification de carrière et facilitent l'accès aux réseaux professionnels ; les mentorées créent également des réseaux entre ministères lors d'ateliers et de rencontres de networking ; le dispositif est constamment évalué et amélioré.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Low (< €50k) — Runs through existing civil-service structures with mentors volunteering their time; no budget figures disclosed, treated as low cost.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 years) — Running continuously since March 2005 (piloted from 2000).
Personnel et compétences
Managers acting as volunteer mentors from partner Ministries, Directorate General III (Austrian Federal Chancellery) coordination staff

Conditions de réussite

  • Cross-Ministry cooperation among staff developers
  • Voluntary mentor participation
  • Continuous evaluation and improvement of the scheme

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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