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Bonne pratique Importée

Plan de circulation de Groningue (1977) — Quatre secteurs fermés au trafic automobile de transit en une nuit

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En 1977, Groningue a divisé son centre en quatre secteurs sans liaison automobile. Les évaluations montrent trafic −47 % et bus +12–17 %, avec des effets sur les commerces moindres que craint ; le plan a été ajusté en 1982.

Détails

Promoteur
Municipality of Groningen
Période
1977–
Mots-clés
traffic circulation, cycling, car-restricted city centre, retail, public transport

Description

En 1977, la municipalité de Groningue a introduit le plan de circulation (VCP), divisant le centre en quatre secteurs que les voitures ne pouvaient traverser ; les automobilistes devaient emprunter le périphérique, tandis que cyclistes, piétons et bus gardaient un accès direct. Mis en place en un week-end, il a suscité de fortes protestations des commerçants et organisations patronales, avec une participation publique limitée.
Enquêtes municipales résumées dans un rapport de 2007 de l'Université de Groningue (Tsubohara) : le trafic automobile horaire du centre a baissé de 47 % en moyenne ; la part de la voiture dans les déplacements vers le centre n'a que peu reculé (36 % à 34 %), le plan ayant supprimé le trafic de transit ; les voyageurs en bus vers le centre ont augmenté de 12 % en semaine et 17 % le samedi ; la perception de la sécurité, du bruit et des odeurs s'est améliorée ; et les visites du cœur commerçant ont progressé de 22 % (357 500 à 436 300 par semaine). Le total hebdomadaire des visiteurs du centre a baissé de 9 % dans une enquête, et une enquête auprès des entreprises a relevé un recul annuel de 2,2 % des visiteurs, 25 % des entreprises déclarant des ventes en baisse. En 1981, celles-ci étaient passées de 25 % à 14 %.
Le plan a été modifié en 1982 après les demandes de déréglementation du commerce, a minima. Des documents ultérieurs de stratégie cyclable de Groningue y voient la base d'une part du vélo d'environ 60 % des déplacements, chiffre issu de sources secondaires et non isolé d'autres facteurs.
Le cas est précieux car il consigne à la fois les gains de circulation et les coûts commerciaux réels, quoique moindres que craint, ainsi que les lacunes de participation.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

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