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Inven2 - Bureau de transfert de technologie de l'Université et de l'Hôpital d'Oslo

Norvège · Oslo · Voir le profil de Norvège

Inven2, le bureau de transfert de technologie copossédé par l'Université d'Oslo et l'hôpital universitaire d'Oslo, a géré en 2024 un portefeuille d'environ 50 entreprises ayant levé 670 millions de couronnes norvégiennes et reversé 24 millions en licences.

Inven2 - Bureau de transfert de technologie de l'Université et de l'Hôpital d'Oslo

Détails

Promoteur
Inven2
Période
2010-2024
Mots-clés
technology transfer, university and hospital tech transfer, licensing, venture financing, life sciences

Description

Inven2 a été créé en 2010 par la fusion de Medinnova (bureau de transfert de technologie du Rikshospitalet), de Birkeland Innovasjon et du bureau de transfert de technologie propre à l'Université d'Oslo. L'organisme est copossédé par l'Université d'Oslo et l'hôpital universitaire d'Oslo, et administre également la commercialisation des inventions pour l'ensemble de l'autorité régionale de santé du Sud-Est de la Norvège ; une analyse indépendante du cabinet de propriété industrielle Dehns le décrit comme le plus grand bureau de transfert de technologie de la région nordique.
En 2024, le portefeuille d'Inven2, comptant environ 50 entreprises (2 nouvellement créées cette année-là), a levé 670 millions de couronnes norvégiennes pour son développement, contre 333 millions en 2023, tandis que 24 millions ont été reversés à la recherche et à l'innovation via des revenus de licences et des ventes de participations en 2024 (36 millions en 2023). Fin 2023, Inven2 comptait 125 projets de commercialisation en cours.
La valeur combinée déclarée du portefeuille est passée d'environ 11 milliards de couronnes en 2023 à environ 5 milliards en 2024 dans les propres résumés d'Inven2, une variation annuelle importante non expliquée dans les sources disponibles et à interpréter avec prudence. Seulement 2 nouvelles entreprises ont été créées en 2024 malgré la hausse des capitaux levés, ce qui suggère que le modèle est aujourd'hui orienté vers la croissance des entreprises existantes du portefeuille plutôt que vers la création de spin-offs en grand volume.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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