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Bonne pratique Importée

La loi Golfo-Mosca en Italie — quotas de genre dans les conseils d'administration des entreprises cotées (2011)

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La loi Golfo-Mosca de 2011 a imposé aux entreprises cotées italiennes de réserver une part croissante des sièges de leurs conseils au genre sous-représenté. La part des femmes est passée d'environ 7 % en 2010 à près de 36 % en 2018-2019, l'un des gains les plus importants de l'UE.

7 %
Représentation féminine dans les conseils avant la loi (2010)
36 %
Représentation féminine dans les conseils après la loi (2018-19)
17 percentage points
Hausse immédiate des administratrices après la réforme
11 percentage points
Nouvelle hausse des administratrices
40 %
Quota pour les mandats à partir de 2020 (from 2020)
La loi Golfo-Mosca en Italie — quotas de genre dans les conseils d'administration des entreprises cotées (2011)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Italian Parliament (Parlamento Italiano) / CONSOB
Période
2011-ongoing
Mots-clés
corporate governance, gender equality, financial regulation, private sector

Contexte

Avant 2011, les conseils d'administration des sociétés cotées italiennes étaient fortement dominés par les hommes, les femmes n'occupant qu'environ 5 à 7% des sièges, l'un des taux les plus bas de l'UE.

Objectifs

La Legge n. 120/2011 (loi Golfo-Mosca), appliquée par le régulateur boursier CONSOB, a instauré un quota contraignant et progressif imposant aux sociétés cotées de réserver au moins un cinquième des sièges du conseil d'administration et du conseil de surveillance au genre sous-représenté lors du premier mandat suivant l'entrée en vigueur de la loi, passant à un tiers pour les mandats suivants, puis à deux cinquièmes pour les mandats à partir de 2020.

Résultats

La représentation féminine dans les conseils d'administration est passée d'environ 7% en 2010 à environ 36% en 2018-19, la quasi-totalité des sociétés cotées comptant au moins une administratrice; une analyse en document de travail de la CONSOB a attribué à la réforme une hausse immédiate de 17 points de pourcentage, suivie d'une nouvelle hausse de 11 points, avec des effets positifs sur la performance apparaissant lorsque la représentation féminine dépassait environ 17 à 20% du conseil.

Conclusions

Le quota a remodelé la composition des conseils bien plus vite qu'il n'a changé la culture d'entreprise: les femmes restent une petite minorité dans les fonctions exécutives plutôt que non exécutives, si bien que son effet sur la représentation formelle a devancé un changement plus profond en matière de direction.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
CONSOB (securities regulator) compliance and enforcement staff

Conditions de réussite

  • a binding legal quota enforced through existing listing-compliance channels rather than a new institution
  • phased escalation of the required share across successive board mandates to allow gradual adjustment

Où cela s’applique

Type de gouvernance
national legislation enforced by a securities regulator
Échelle
national — all listed companies
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

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Sources de données

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