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Bonne pratique Importée

MaRS Discovery District — Le pôle d'innovation de Toronto entre recherche et industrie

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Constituée en 2000 pour commercialiser la recherche de l'Université de Toronto et des hôpitaux, MaRS est devenue un vaste pôle d'innovation — mais sa tour de phase 2 a nécessité ~400 millions de CAD d'aide de l'Ontario (2011–2014), remboursés après refinancement en 2017.

20 CAD million
Engagement provincial initial (2002)
224 CAD million
Prêt pour l'achèvement de la tour de phase 2 (2011)
309-317.5 CAD million
Financement provincial supplémentaire, incl. rachat de 65M$CAD au promoteur (2014)
~400 CAD million
Exposition provinciale totale (2011-2014)
~30 %
Taux d'occupation de la tour de phase 2 au moment du renflouement de 2014
290 CAD million
Refinancement privé ayant permis le remboursement anticipé du prêt (2017)
1,400+ ventures
Entreprises soutenues depuis 2010 (déclaré par MaRS)
75+ CAD million (to 161 ventures, 31 exits)
Financement d'amorçage du fonds accélérateur d'investissement
1.37 CAD billion
Financement de suivi levé par le fonds accélérateur d'investissement
40 %
Baisse de revenus (2019-2023)
~20 positions
Suppressions de postes (2024)
MaRS Discovery District — Le pôle d'innovation de Toronto entre recherche et industrie

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
MaRS Discovery District
Période
2000–present
Mots-clés
Innovation hub, research commercialization, startup acceleration, corporate innovation

Contexte

MaRS Discovery District a été constitué en 2000 pour commercialiser la recherche de l'Université de Toronto et des hôpitaux associés, à la suite d'un examen provincial de 2004 recommandant la création d'une entité dédiée à la commercialisation de la recherche. Il gère des services de conseil aux entreprises en démarrage, un fonds accélérateur d'investissement (depuis 2008), un programme de croissance (« Momentum ») et des espaces pour partenaires d'innovation d'entreprise, son bâtiment de phase 1 ayant ouvert en 2005.

Résultats

Les propres rapports de MaRS font état de plus de 1 400 entreprises soutenues et de plusieurs milliards de dollars de capitaux cumulés levés depuis 2010, et son fonds accélérateur d'investissement rapporte plus de 75 millions de dollars canadiens de financement d'amorçage à 161 entreprises (31 sorties), générant 1,37 milliard de dollars canadiens de financement de suivi — bien que les allégations plus larges relatives au PIB et aux recettes fiscales renvoient à une étude économique tierce qui n'a pas pu être récupérée de manière indépendante. MaRS constitue également un cas documenté de mise en garde en matière de partage du risque public : après le retrait du promoteur privé de sa tour de phase 2 en 2008, l'Ontario a accordé un prêt de 224 millions de dollars canadiens (2011) pour achever la construction, puis un montant supplémentaire de 309 à 317,5 millions de dollars canadiens (2014, incluant un rachat de la participation du promoteur pour 65 millions) alors que la tour restait louée à environ 30 % seulement — portant l'exposition provinciale totale à environ 400 millions de dollars canadiens, que la vérificatrice générale de l'Ontario a publiquement qualifiée de « renflouement d'un projet du secteur privé ». La tour a atteint sa pleine occupation en 2016-17 et MaRS a obtenu 290 millions de dollars canadiens de refinancement privé en 2017, remboursant l'essentiel du prêt gouvernemental environ trois ans plus tôt que prévu. Des reportages plus récents du Globe and Mail (juin 2024) ont documenté une baisse de revenus de 40 % entre 2019 et 2023, des pertes chaque année analysée, et environ 20 suppressions de postes dans le cadre d'une « refonte du modèle économique ».

Conclusions

Le mandat initial de commercialisation de la recherche de l'Université de Toronto et des hôpitaux associés a, selon plusieurs sources indépendantes dont Academic Matters, évolué au fil du temps vers un soutien plus large aux startups et la location commerciale.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
MaRS Discovery District management and venture-services advisory staff, Ontario provincial government as primary public funder/guarantor, University of Toronto and University Health Network hospital partners as founding research sources

Conditions de réussite

  • Founding coalition spanning a university, teaching hospitals and government to pool research-commercialisation resources in one hub
  • A dedicated seed-capital vehicle (Investment Accelerator Fund) alongside physical space and advisory services
  • Eventual private refinancing (CAD 290m, 2017) to reduce reliance on public loans

Modes d’échec courants

  • Phase 2 tower required two rounds of provincial bailout (2011, 2014) totalling ~CAD 400 million after its private developer withdrew and occupancy stayed near 30% for years — publicly characterised by Ontario's Auditor General as 'a bailout of a private sector development'
  • Independent 2024 reporting documented a 40% revenue decline (2019-2023), losses every year analysed, and ~20 staff cuts amid a business-model reset
  • Headline economic-impact figures rely on an underlying third-party study that could not be independently verified

Où cela s’applique

Type de gouvernance
non-profit corporation with university, hospital and provincial-government founders
Échelle
single large urban hub (Toronto)
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes Philanthropic / foundation funding

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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