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Bonne pratique Importée

one-north (Biopolis / Fusionopolis)

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Depuis son lancement en 2001, le quartier one-north de Singapour, de 200 hectares — Biopolis et Fusionopolis — a grandi jusqu'à compter plus de 400 entreprises et plus de 50 000 travailleurs du savoir autour des instituts publics de recherche de l'A*STAR, bien que la commercialisation des premiers essaimages biopharmaceutiques ait été en retrait par rapport à sa forte croissance industrielle.

400+ companies
Entreprises résidentes (present)
50,000+ workers
Travailleurs du savoir employés sur site (present)
6 to 29.4 S$ billion
Croissance de la production du secteur de la fabrication biomédicale (2000-2012)
6,000 to 15,700 workers
Croissance de l'emploi dans le secteur de la fabrication biomédicale (2000-2012)
2,400+ startups
Start-ups soutenues par LaunchPad @ one-north (since 2015)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
JTC Corporation (Singapore government statutory board), with A*STAR public research institutes
Période
2001–present
Mots-clés
Biomedical R&D, infocomm technology, research commercialization, startup incubation

Contexte

one-north est un quartier de recherche et d'affaires situé dans la Queenstown Planning Area de Singapour, développé et géré par JTC Corporation, un organisme public statutaire de Singapour. Conçu en 1991 dans le cadre du Plan technologique national et annoncé publiquement en 1998 comme un « pôle scientifique » de 5 milliards de S$, il a été officiellement lancé le 4 décembre 2001, avec un plan directeur de Zaha Hadid Architects estimant des coûts de 15 milliards de S$ sur 15 à 20 ans.

Objectifs

Le quartier a été conçu pour accueillir un district intégré de R&D biomédicale, d'infocommunications/médias/ingénierie et de recherche universitaire, réunissant les instituts de recherche publics de l'A*STAR, des universités et des locataires privés de R&D.

Activités

Ses zones comprennent Biopolis (R&D biomédicale, ouvert en 2003) et Fusionopolis (infocommunications, médias et ingénierie, phase I ouverte en 2008), accueillant des instituts de recherche publics de l'A*STAR tels que le Genome Institute of Singapore, aux côtés de locataires privés de R&D et d'universités, dont la NUS ; LaunchPad @ one-north soutient des start-ups depuis 2015.

Résultats

Le site de 200 hectares accueille aujourd'hui plus de 400 entreprises, 15 instituts de recherche publics, 5 établissements d'enseignement supérieur et plus de 50 000 travailleurs du savoir ; Fusionopolis à lui seul accueille plus de 90 entreprises et environ 13 000 travailleurs. Biopolis a coûté initialement 500 millions de S$ pour construire 18,5 hectares d'espace de laboratoire pour plus de 1 500 scientifiques, avant de s'étendre à 13 bâtiments, et a attiré des investissements nommés tels que Chugai Pharmabody Research (200 millions de S$ sur cinq ans) et un centre d'innovation P&G (250 millions de S$). Le secteur de la fabrication biomédicale associé de Singapour est passé de 6 000 travailleurs et 6 milliards de S$ de production en 2000 à 15 700 travailleurs et 29,4 milliards de S$ de production en 2012. LaunchPad @ one-north a soutenu plus de 2 400 start-ups depuis 2015, dont trois licornes (Carousell, PatSnap, Nium).

Conclusions

Des analyses indépendantes soulignent de réelles limites : malgré une forte croissance du secteur manufacturier, peu de spin-offs biopharmaceutiques basées à Biopolis, et seulement quelques diagnostics novateurs, ont atteint le marché au cours de sa première décennie, et Eli Lilly a fermé son Singapore Center for Drug Discovery en décembre 2010. Les chiffres agrégés de brevets et d'entreprises dérivées pour l'ensemble du site n'ont pas pu être vérifiés de manière indépendante.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€) — Publicly announced in 1998 as a S$5 billion 'science hub'; the Zaha Hadid Architects master plan estimated approximately S$15 billion in costs over 15-20 years; Biopolis alone cost an initial S$500 million to build 18.5 hectares of lab space.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Conceptualised in 1991, publicly announced 1998, officially launched 4 December 2001; Biopolis opened 2003, Fusionopolis Phase I opened 2008; the estate remains under continued expansion.
Personnel et compétences
JTC Corporation (Singapore government statutory board) as master developer and estate manager, A*STAR public research institutes providing anchor tenancy and scientific staff, LaunchPad @ one-north operating as a startup accelerator/support programme since 2015

Conditions de réussite

  • Sustained multi-decade government backing and capital commitment (a S$15 billion masterplan) across successive development phases
  • Anchor public research institutes (A*STAR) and universities (NUS) co-located with private R&D tenants to seed density
  • Named large corporate tenant investment (e.g. Chugai Pharmabody Research S$200 million, P&G S$250 million) to build critical mass

Modes d’échec courants

  • Despite strong manufacturing-sector growth, few Biopolis-based biopharmaceutical spinoffs and only a couple of novel diagnostics reached market in its first decade
  • A small domestic market and foreign-talent retention challenges made recouping heavy biopharma investment difficult, illustrated by Eli Lilly's December 2010 closure of its Singapore Center for Drug Discovery
  • Aggregate patent and spinoff-company counts for the estate as a whole could not be independently verified

Où cela s’applique

Type de gouvernance
government statutory board-led estate development
Échelle
city/national flagship district
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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