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Bonne pratique Importée

Le projet pilote portugais de semaine de quatre jours soutenu par le gouvernement (2023)

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Un projet pilote portugais soutenu par l'État a réduit le temps de travail de 13,7 % pour +1 000 salariés dans 41 entreprises pendant six mois en 2023 ; 95 % des entreprises l'ont jugé positif et la difficulté à concilier vie pro et perso est passée de 46 % à 8 %.

13.7%
Réduction moyenne du temps de travail
46%
Travailleurs en difficulté d'équilibre vie professionnelle-vie privée, avant l'essai
8%
Travailleurs en difficulté d'équilibre vie professionnelle-vie privée, après l'essai
95%
Entreprises jugeant l'expérience positive
41
Entreprises participantes (June-December 2023)
1,000+
Travailleurs couverts (June-December 2023)
Le projet pilote portugais de semaine de quatre jours soutenu par le gouvernement (2023)

Détails

Maturité
Pilote
Promoteur
CoLABOR, with 4 Day Week Global and Henley Business School (University of Reading)
Période
June–December 2023
Région (NUTS)
PT17
Mots-clés
workplace wellbeing, labour policy, private sector, SMEs

Contexte

Coordonné par le centre de recherche portugais CoLABOR avec l'organisation internationale à but non lucratif 4 Day Week Global et des universitaires de la Henley Business School (Université de Reading) et de Birkbeck, Université de Londres, ce projet pilote soutenu par le gouvernement a testé un horaire de travail réduit dans des entreprises portugaises.

Objectifs

Tester si une réduction temporaire du temps de travail, sans perte de salaire, améliorait le bien-être des employés tout en restant viable pour les entreprises participantes.

Activités

L'essai de six mois s'est déroulé de juin à décembre 2023 dans 41 entreprises et auprès de plus de 1 000 travailleurs répartis dans 10 districts, concentrés à Lisbonne, Porto et Braga. Les entreprises participantes — principalement dans le conseil, la science, la technologie, l'industrie et le commerce — ont réduit leur temps de travail de 13,7 % en moyenne, réparties entre un jour de congé fixe (51 % des entreprises) et une quinzaine de neuf jours (49 %).

Résultats

L'évaluation académique indépendante, publiée par la Henley Business School en 2024, a constaté que la part des travailleurs ayant des difficultés à gérer l'équilibre vie professionnelle-vie privée est passée de 46 % avant l'essai à 8 % après, avec une baisse de l'anxiété et de la fatigue signalées. Le gouvernement portugais a indiqué que 95 % des entreprises participantes ont jugé l'expérience positive.

Conclusions

S'agissant d'un projet pilote à durée déterminée plutôt que d'une obligation légale, la poursuite dépend du choix de chaque employeur de conserver le nouvel horaire après la fin de l'essai — une voie de généralisation encore ouverte plutôt que déjà réalisée.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Court (< 1 an)
Personnel et compétences
CoLABOR research team, 4 Day Week Global programme coordinators, Henley Business School and Birkbeck academic evaluators

Conditions de réussite

  • Self-selected companies willing to experiment with schedule changes
  • Standardised international pilot protocol (4 Day Week Global) already tested in other countries
  • Independent academic evaluation to lend credibility to results

Modes d’échec courants

  • Self-selection bias — participating firms chose to join and skewed toward white-collar, knowledge-sector work
  • No legal mandate, so continuation is left entirely to individual employer discretion after the pilot

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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