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Bonne pratique Importée

Les essais de la semaine de quatre jours en Islande et à Reykjavik (2015–2019)

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Preuves: Observationnel / avant-après Top 10% 86/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Reykjavik et l'État islandais ont réduit le temps de +2 500 agents publics à 35-36h à salaire plein ; la productivité est restée stable ou a augmenté, et les syndicats ont obtenu des horaires réduits pour 86 % des actifs — mais l'échantillon n'était pas aléatoire.

2,500+ employees
Employés du secteur public couverts par les essais (2015–2019)
40 to 35–36 hours/week
Réduction de la semaine de travail (2015–2019)
86 %
Part de la population active islandaise bénéficiant d'horaires réduits ou du droit d'y accéder (by 2021)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Reykjavík City Council & Government of Iceland
Période
2015–2019 (trials); shorter hours embedded in agreements since
Mots-clés
public sector, labour policy, workplace wellbeing, unions

Contexte

Entre 2015 et 2019, le conseil municipal de Reykjavik et le gouvernement islandais ont mené deux essais qui se chevauchaient, réduisant la semaine de travail dans le secteur public de 40 heures à 35–36 heures pour le même salaire. Les essais ont concerné plus de 2 500 employés — environ 1 % de la population active islandaise — dans des lieux de travail comprenant des crèches, des hôpitaux, des services sociaux et des commissariats de police.

Activités

Une étude conjointe de 2021 menée par le think tank britannique Autonomy et l'Association islandaise pour une démocratie durable (Alda), intitulée « Going Public », a évalué la productivité, le niveau de service et le bien-être des employés dans les lieux de travail participant à l'essai après la réduction du temps de travail.

Résultats

L'étude a révélé que la productivité et le niveau de service étaient restés stables ou s'étaient améliorés dans la plupart des lieux de travail, tandis que les employés ont fait état d'un stress réduit et d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les résultats ont déclenché des renégociations syndicales : en 2021, 86 % de la population active islandaise était déjà passée à des horaires réduits pour le même salaire ou avait obtenu le droit contractuel de le faire.

Conclusions

Des évaluateurs universitaires indépendants ont appelé à la prudence : une analyse de 2021 publiée dans The Conversation a soutenu que le discours de « succès retentissant » exagérait les données probantes, les lieux de travail participants n'ayant pas été assignés de manière aléatoire, et certains sites de l'essai ayant signalé des tensions liées à une charge de travail non résolue plutôt qu'à la réduction des heures.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Same salaries paid for reduced hours (no new pay outlay); costs are primarily the opportunity/staffing cost of covering the same workload in less time.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Two overlapping trials ran 2015–2019; findings led to union-negotiated shorter hours being embedded in ongoing agreements from 2021 onward.
Personnel et compétences
Reykjavík City Council, Government of Iceland, Trade unions (BSRB), Researchers at Alda and Autonomy

Conditions de réussite

  • Political commitment from city and national government to test reduced hours without pay cuts
  • Willingness of participating workplaces (preschools, hospitals, police, social services) to adapt scheduling
  • Independent research partners tracking productivity and service levels
  • Union engagement to translate trial findings into binding collective agreements

Modes d’échec courants

  • Non-random selection of trial workplaces limits generalisability of results
  • Some trial sites reported strain from unresolved workload rather than reduced hours, per The Conversation's 2021 review

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

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