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Bonne pratique Importée

Hill Resource Management Society de Sukhomajri — PSE de bassin versant pour le lac Sukhna (Inde)

Inde · Sukhomajri · Voir le profil de Inde

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À partir de la fin des années 1970, le village de Sukhomajri, dans l'Haryana, a construit des petits barrages et une institution communautaire de droits sur l'eau (HRMS) qui a réduit d'environ 95 % l'envasement du lac Sukhna à Chandigarh, économisant environ 200 000 USD par an en dragage. Le modèle s'est depuis dégradé : les barrages se sont envasés et la société est aujourd'hui largement inactive.

~95 %
Réduction de l'apport de sédiments dans le lac Sukhna (1980s-1990s)
~200,000 USD/year
Économies annuelles de dragage pour Chandigarh (1980s-1990s)
~2 USD million
Économies cumulées de dragage (cumulative)
30 to under 7 %
Ruissellement annuel en pourcentage des précipitations (1980s-1990s)
150 to ~1 t/ha/year
Taux de perte de sol (1980s-1990s)
~50 %
Augmentation du revenu des ménages (1979-1984)
3 of 4 dams
Barrages envasés (sur quatre) (by 2018)
20 to 6 hectares
Zone de commande du barrage restant (by 2018)
51 to 16 hectares
Superficie cultivée (1999-2000 to 2018)
42 to 55 metres below ground
Profondeur de la nappe phréatique (by 2018)
1.7 lakh to 10,000 INR
Revenu annuel de la HRMS (1996 to 2016-17)
Hill Resource Management Society de Sukhomajri — PSE de bassin versant pour le lac Sukhna (Inde)

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
Hill Resource Management Society (HRMS) / Central Soil & Water Conservation Research and Training Institute (CSWCRTI)
Période
1976-present (peak 1980s-1990s; declined since 2000s)
Mots-clés
watershed PES, siltation control, participatory forestry, avoided-cost, community institution

Contexte

Sukhomajri est un petit village dans les contreforts de Shivalik, en Haryana, dans le bassin alimentant le lac artificiel Sukhna de Chandigarh. La déforestation et le pâturage incontrôlé tout au long des années 1970 ont provoqué une forte érosion en amont, envasant rapidement le lac dont dépendait la ville.

Activités

À partir de 1976, l'Institut central de recherche et de formation sur la conservation des sols et de l'eau (CSWCRTI) de l'Inde a travaillé avec les villageois pour construire de petits barrages de terre captant l'eau de pluie pour l'irrigation tout en réduisant le ruissellement vers le lac. En 1980, les villageois ont formalisé la Hill Resource Management Society (HRMS), une institution communautaire attribuant les droits d'irrigation par foyer, facturant des redevances d'usage de l'eau, vendant de l'herbe bhabbar et louant des droits de pêche, utilisant les revenus pour entretenir les barrages et financer le développement du village.

Résultats

Au cours des années 1980 et 1990, l'apport de sédiments dans le lac Sukhna a chuté d'environ 95 %, économisant à Chandigarh environ 200 000 USD par an en dragage (environ 2 millions USD cumulés). Le ruissellement annuel est passé d'environ 30 % à moins de 7 % des précipitations, et la perte de sol est passée d'environ 150 t/ha/an à environ 1 t/ha/an. Les revenus des ménages du village ont augmenté d'environ la moitié entre 1979 et 1984, et les rendements de blé et de maïs ont été multipliés plusieurs fois.

Conclusions

Une enquête de Down To Earth en 2018 a révélé que le modèle s'était considérablement détérioré : trois des quatre barrages étaient envasés, la zone de commande du barrage restant est passée de 20 ha à 6 ha, la superficie cultivée est passée de 51 ha à seulement 16 ha, la nappe phréatique est descendue de 42 m à 55 m sous le sol, les revenus annuels de la HRMS se sont effondrés de 1,7 lakh de roupies (1996) à 10 000 roupies (2016-17), et la société a cessé de se réunir ou de tenir des élections pendant une décennie. Sukhomajri représente à la fois une preuve de concept fondatrice pour le PES communautaire de bassin versant à coût évité et un exemple édifiant de la façon dont de tels dispositifs peuvent s'effondrer sans renforcement institutionnel soutenu.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€) — Low-cost earthen check-dam construction from 1976, funded via CSWCRTI support plus HRMS-generated revenue (water fees, bhabbar grass sales, fishing leases); no large capital fund involved.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Check dams built from 1976; HRMS formalised 1980; peak documented benefits through the 1980s-1990s; substantial institutional and physical deterioration documented by a 2018 investigation.
Personnel et compétences
Central Soil & Water Conservation Research & Training Institute (CSWCRTI) technical team, Hill Resource Management Society (HRMS) — village-elected institution

Conditions de réussite

  • Household-level water-rights allocation creating a direct incentive to participate
  • Diversified local revenue streams (water fees, bhabbar grass sales, fishing leases) funding dam maintenance
  • External technical support (CSWCRTI) for check-dam engineering

Modes d’échec courants

  • Institutional governance lapsed — HRMS stopped meeting or holding elections for a decade
  • Physical infrastructure degraded without reinvestment — 3 of 4 check dams silted up
  • External pressures (a proposed bypass road) encroached on remaining structures
  • Revenue collapse (Rs.1.7 lakh to Rs.10,000/year) undermined maintenance funding

Où cela s’applique

Type de gouvernance
community-based avoided-cost watershed institution (HRMS)
Échelle
single village catchment feeding an urban lake
Niveau de revenu
lower-middle-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

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Sources de données

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