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Le « Talent Catalog » d'une ONG relie des professionnels déplacés en Jordanie et au Liban à des visas de travail à l'étranger; une étude de 2026 sur 1 100+ participants a constaté des salaires plus que triplés, mais le pilote britannique n'a placé qu'environ 100 à 200 personnes.
Talent Beyond Boundaries (TBB), fondée en 2016, gère un « Talent Catalog » qui permet aux personnes déplacées d'enregistrer leurs qualifications afin que des employeurs à l'étranger puissent les orienter vers des filières ordinaires de migration de travailleurs qualifiés, plutôt que vers la réinstallation humanitaire. TBB gère des programmes nationaux en Jordanie et au Liban.
En s'inscrivant, des candidats qui n'ont généralement ni passeport, ni réseau d'employeurs, ni les moyens de se déplacer pour des entretiens accèdent aux mêmes catégories de visa que tout autre migrant qualifié.
TBB s'est associée à des programmes nationaux tels que le Displaced Talent Mobility Pilot du ministère britannique de l'Intérieur (premières arrivées en décembre 2021, se poursuivant jusqu'en novembre 2024, avec initialement 50 à 100 places puis une extension jusqu'à 200) et le Economic Mobility Pathways Pilot du Canada.
En août 2026, TBB, l'Innovation Challenge on Jobs & Migration de la Banque mondiale, et des chercheurs d'Oxford, d'Anvers et de l'UCLouvain ont publié une évaluation d'impact pré-enregistrée (enregistrée auprès de 3ie), interrogeant plus de 1 100 personnes et menant plus de 200 entretiens qualitatifs en Égypte, en Jordanie, au Kenya, en Ouganda, en Italie et au Royaume-Uni. L'étude a montré que les visas de travailleurs qualifiés ont plus que triplé le revenu salarial individuel et augmenté sensiblement le revenu du ménage ; dans la population étudiée, environ la moitié détenait un diplôme universitaire, mais moins d'un tiers travaillait à ce niveau de qualification dans son pays d'asile, et 40 % étaient totalement sans emploi avant de migrer via le programme. Les candidats ont également déclaré se sentir nettement plus en sécurité, plus respectés et mieux intégrés socialement, avec des effets indirects tels que les conjoints accédant plus souvent à un emploi rémunéré. Le Talent Catalog compte à lui seul plus de 100 000 candidats inscrits, mais le programme pilote britannique n'a placé que de l'ordre de 100 à 200 personnes sur trois ans.
Le chiffre du triplement des salaires n'a pu être vérifié qu'à travers le compte-rendu que TBB fait elle-même de l'étude, et non via un document primaire hébergé directement par la Banque mondiale ou les partenaires universitaires ; il doit donc être considéré comme rapporté par l'opérateur, dans l'attente d'une confirmation indépendante. Les chiffres absolus de placement du programme pilote britannique sont infimes au regard des 100 000 personnes du catalogue, ce qui signifie que les résultats marqués décrits concernent une petite cohorte bénéficiant d'un accompagnement étroit, plutôt qu'un changement du marché du travail à l'échelle de la population.
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