TRIEC Mentoring Partnership
Canada
Depuis 2004, le TRIEC Mentoring Partnership de Toronto a réalisé plus de 27 000 jumelages de mentorat pour des immigrants …
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Depuis 2003, le TRIEC de Toronto a mis en relation plus de 5 300 immigrants qualifiés avec des mentors ; évaluation 2020 : probabilité 2,5x plus élevée d'emploi de qualité, 85 % en poste permanent à temps plein — reproduit dans six villes et en Nouvelle-Zélande.
Le Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC) a été fondé en septembre 2003 par la Fondation Maytree et la Greater Toronto CivicAction Alliance en tant que conseil indépendant et multipartite réunissant employeurs, associations professionnelles, gouvernements, organismes d'aide aux immigrants et établissements d'enseignement pour aider les immigrants qualifiés à faire valoir leurs qualifications sur le marché du travail de la région de Toronto. Il est financé par le gouvernement du Canada, le gouvernement de l'Ontario et des partenaires privés.
Son initiative phare, le TRIEC Mentoring Partnership, met en relation des immigrants qualifiés « prêts à l'emploi » avec des professionnels établis dans des métiers similaires, dans le cadre d'une relation de mentorat structurée. Depuis sa création, le partenariat a mis en relation plus de 5 300 immigrants qualifiés avec des mentors, mobilisant plus de 60 organisations membres du conseil et plus de 50 employeurs partenaires — dont le TD Bank Group, dont les seuls employés ont encadré près de 700 nouveaux arrivants depuis 2005 (gouvernement du Canada). Un partenaire de stages associé, Career Edge, a placé plus de 1 300 immigrants en stage auprès de plus de 350 employeurs d'accueil.
Une évaluation indépendante de 2020, Demand For & Impact of Mentoring Newcomer Professionals, a montré que les participants encadrés avaient 2,5 fois plus de chances de décrocher un emploi de qualité que des non-participants comparables, 85 % de ceux qui ont trouvé un emploi occupant des postes permanents à temps plein, et plus de 80 % déclarant avoir amélioré leurs compétences de recherche d'emploi ; les gains les plus marqués ont été observés chez les nouvelles arrivantes et les participants auparavant sans emploi (évaluation de 2020, citée via Learning Curves).
Le modèle de mentorat a depuis été reproduit dans six autres villes canadiennes et en Nouvelle-Zélande, et il est fréquemment cité par la politique fédérale canadienne d'immigration comme un exemple de bonne pratique d'intégration des nouveaux arrivants qualifiés menée par les employeurs.
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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