La startup danoise Tiimo remplace les calendriers textuels classiques par des minuteurs visuels et des tâches ludifiées pour les personnes atteintes de TDAH, d'autisme, de dyslexie et de dyspraxie, touchant plus de 500 000 utilisateurs dans le monde, dont trois quarts s'identifient comme neuroatypiques.
50,000+
Abonnes payants (Aug 2024)
500,000+
Utilisateurs gratuits (Aug 2024)
4.8 USD million
Financement total leve
Détails
Maturité
En expansion
Promoteur
Tiimo ApS
Période
2015-present
Mots-clés
assistive technology, neurodivergence, mobile apps, accessibility
Contexte
Fondee a Copenhague en 2015 par Helene Lassen Norlem et Melissa Wurtz Azari, Tiimo est une application de planification visuelle et de gestion des taches concue des le depart pour les utilisateurs neurodivergents -- personnes avec TDAH, autisme, dyslexie et dyspraxie.
Activités
L'application remplace les calendriers classiques bases sur du texte par des minuteurs visuels, des routines codees par couleur et des decompositions de taches litterales, etape par etape, destinees a reduire la charge sur les fonctions executives.
Résultats
En aout 2024, Tiimo revendiquait plus de 50 000 abonnes payants et plus de 500 000 utilisateurs gratuits dans le monde, plus de trois sur quatre s'identifiant comme neurodivergents ; l'entreprise avait leve un total de 4,8 millions de dollars, dont une levee d'amorcage de 3,2 millions de dollars en 2022 et un tour supplementaire de 1,4 million d'euros en 2024.
Conclusions
Ces chiffres sont declares par l'entreprise elle-meme, communiques via la couverture mediatique des levees de fonds plutot que par une evaluation independante ou clinique ; aucune etude evaluee par des pairs ou par un tiers sur l'efficacite de l'application a reduire la charge des fonctions executives n'a ete trouvee.
Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Total funding raised to date: USD 4.8 million.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Founded 2015; funding rounds in 2022 and 2024.
Personnel et compétences
Tiimo product and design team
Conditions de réussite
design built from the outset around neurodivergent users' needs rather than retrofitted
venture funding enabling continued product development
Modes d’échec courants
no peer-reviewed or clinical evaluation of effectiveness at reducing executive-function burden
Où cela s’applique
Type de gouvernance
private venture-funded company
Échelle
global (500,000+ users)
Niveau de revenu
high income
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